【課程背景】

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的管理和執(zhí)行，企業(yè)的管理者如何帶動(dòng)企業(yè)員工快速、健康發(fā)展，
是管理者應(yīng)該具備的一項(xiàng)技能。
【課程收益】
? 管理者的角色和職責(zé)；
? 管理心態(tài)的提升；
? 掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法
【課程對(duì)象】
中高層管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)/天）
【課程老師】
鄭博遠(yuǎn)老師
【課程大綱】
前言
1、企業(yè)的發(fā)展是在老板帶領(lǐng)下，由高層管理團(tuán)隊(duì)決定
2、領(lǐng)導(dǎo)的定義
3、保持領(lǐng)導(dǎo)
一、高層管理者
1、定義
2、三大職責(zé)
3、三大原則
二、高層管理的工作思路
1、高管→天→經(jīng)營(yíng)→好人
2、天不做事，只需面南而座
老板和員工不要有意見(jiàn)，干部要出意見(jiàn)
風(fēng)是幫助樹(shù)木成長(zhǎng)的因素
3、高層→天→變→未來(lái)→人→權(quán)
4、高層是要帶出幾個(gè)可靠的干部的，越高越柔，越基層越剛
5、改變環(huán)境，完善功能（關(guān)注：制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)）
6、高層要注意布局、定勢(shì)、擺平
三、高層管理的工作方法
1、企業(yè)靠干部，不靠老板
2、領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)，溝通高層的工作
3、日常工作中多磨練你的干部
4、人只能靜下來(lái)才知道未來(lái)
5、人只有自愛(ài)，才能博愛(ài)
6、自古皆有死，民無(wú)信而不立，誠(chéng)信你相信嗎？！
7、多聽(tīng)，多看，少說(shuō)，多做
8、企業(yè)的價(jià)值不在于你擁有多少資產(chǎn)，多大規(guī)模，而在于你有多少員工為你的事業(yè)全力
以赴
9、“孝”在企業(yè)管理中的運(yùn)用
10、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)并為之付出長(zhǎng)期不懈的努力??！
四、高層管理者具備的能力
1、觀念/誠(chéng)實(shí)與正直/自尊
2、團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)
3、時(shí)間管理
4、溝通/決策
5、授權(quán)
總結(jié)
1、文化，環(huán)境,潛規(guī)則
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、我們的使命……?