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趙陽
  • 趙陽營銷實戰培訓專家
  • 擅長領域: 創新思維 銷售技巧 談判技巧 銷售團隊 戰略管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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《基于建立客戶信任關系的商務溝通》

主講老師:趙陽
發布時間:2021-06-07 13:59:07
課程詳情:

對象

銷售經理/主管、精英精英及客服人員

目的

基于消費心理學原理,直擊人性底層邏輯,深刻洞察客戶心理,讓你在商務溝通中牽引客戶,掌握主動權。

內容

[課程大綱]

開篇思考:星巴克的一瓶礦泉水標價20元,幾乎賣不動,為什么還要賣?

第一講:知己知彼-客戶心理學

1、深刻剖析人性的底層消費邏輯:

1)購買動機:追求快樂VS逃避痛苦

n案例:從“警察追小偷”的故事中剖析人性

2)購買認知:客戶只買自己認為的事實

3)需求刺激:觀念的轉變

n演練:一位多次“受傷”的客戶,怎樣轉變他的觀念?

2、客戶購買決策過程

1)刺激/對現狀不滿

2)欲望

3)感受到需求/行動

4)信息搜索

5)評估選擇

6)決定購買

7)結果平衡

n案例:從買房/買車行為看消費心理學

3、大腦的決策機制

1)損失規避

n案例:購買冰琪琳VS購買白糖,運用加減法原理折射不同的心理反應

2)利益驅動

3)簡單輕松

4、大腦的上癮機制

1)馬上得到一次

2)不定期再次獲得

3)讓用戶一直期盼

n案例:同樣的價值,怎樣設置抽獎券讓消費者更有獲得感?

5、大腦的記憶原理

1)大腦記憶的老區、新區和特區

2)大腦短存位置

3)把品牌植入用戶大腦

6、從商家的角度看營銷心理學

1)品牌

2)渠道

3)公關

4)廣告

5)促銷

6)直銷

7)產品特性

8)營業廳形象

練習:從生活化/工作化場景“全面認知”營銷心理學

第二講:面對面溝通-把話說到客戶心里去

1、給予的藝術

1)給名

2)給利

3)給法

2、投其所好-不同性格客戶的溝通之道

1)完美型-性格特征及溝通禁忌

2)助人型-性格特征及溝通禁忌

3)成就型-性格特征及溝通禁忌

4)藝術型-性格特征及溝通禁忌

5)理智型-性格特征及溝通禁忌

6)安全型-性格特征及溝通禁忌

7)活躍型-性格特征及溝通禁忌

8)領袖型-性格特征及溝通禁忌

9)和平型-性格特征及溝通禁忌

3、提問的技巧

1)封閉式提問

2)開放式提問

3)選擇式提問

溝通訓練:如何通過高水平提問轉變客戶的觀念?

4)問話的6種問法

問開始

問興趣

問需求

問痛苦

問快樂

問成交

4、聆聽的方式

1)用心聽

2)記筆記

3)重新確認

4)建立信賴

實戰訓練:如果你去拜訪客戶,客戶只給你一分鐘,你準備說什么?  

5、學會使用最美的語言-贊美

1)察顏觀色(1.0-5.0眼神觀察法)

2)明贊技巧(PMP)

3)暗贊技巧(MPMP)

第三講:電話溝通-用語言魅力傳遞情感

1、如何通過電話向客戶傳遞信任感、專業度?

1)音色、音調、語速?

2)表情、坐姿等肢體語言?

3)通話環境

?4)通話時間??

2、電話溝通流程管理?

1)如何高效篩選目標客戶群

2)目標客戶信息解讀?

3)公司產品獨特賣點

4)競品的了解程度及差異化

5)明確電話達成目標?

6)如何設計開場白和結束語?

7)通過語言接觸快速對客戶進行判斷

3、電話溝通后期管理

1)信息采集要點

2)二次回訪時間及切入話題

3)如何處理“敷衍”類、“野蠻”類等客戶?

4、現場演練:陌生的電話怎么打?

工具:電話營銷話術模板

第四講:郵件/書信溝通-見字如面,讓客情關系躍然紙上

1、書信溝通

1)傳統書信的方式更有意義,更有價值

2)書信溝通是個性化,比標準化更有情懷

3)書信格式與寫作要點

4)書信內容與情感傳遞

5)書信結尾要塑造感覺,與客戶共鳴

案例:五封手寫書信,拿下百萬訂單

2、郵件溝通

1)主題鮮明、精煉

2)注意稱謂,使用恰當的敬語

3)盡量使用企業郵箱

4)內容條理清楚,層次分明

5)盡量不發附件

6)不要群發郵件,以免當垃圾郵件攔截

7)發完郵件之后,最好通過其他通信方式提醒

案例:華為云的業務員,用一封郵件挖走阿里云的客戶(得到)

第五講:客戶分析-商務溝通實戰演練

1、客戶永恒不變6大的問題

1)你是誰?

2)你要跟我談什么?

3)你的產品對我有什么好處?

4)如何證明你講的是事實?

5)為什么我要跟你買?

6)為什么我要現在買?

視頻:從趙本山小品《賣拐》中尋找購買理由

2、區分客戶-從混沌走向清晰

1)空白型客戶

2)模糊型客戶

3)清晰型客戶

判斷題:請對空白、隱性、顯性需求進行判斷

3、需求挖掘—SPIN模型訓練

請列舉成交前常向客戶提問的5個問題?

1)背景問題(S)

2)難點問題(P)

3)暗示問題(I)

4)需求-效益問題(N)

演練:異議防范-結合公司產品,根據SPIN模型設計銷售話術

第六講:實戰訓練:與客戶不同層次的商務溝通

1)與決策者溝通

2)與使用者溝通

3)與技術專家/設計師溝通

4)與價格把關者溝通

與內部教練溝通

 


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