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趙挺
  • 趙挺從業(yè)25年 ;11年華為經(jīng)驗(yàn)
  • 擅長領(lǐng)域: 品牌營銷 溝通技巧 市場營銷
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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銷售運(yùn)營管理和關(guān)鍵流程

主講老師:趙挺
發(fā)布時(shí)間:2022-10-29 20:42:49
課程領(lǐng)域:市場營銷 營銷技能
課程詳情:

趙挺老師是【戰(zhàn)略營銷顧問】。

他曾在華為獲得【銷售專家】的任職資格以及天道酬勤榮譽(yù)勛章。

在華為的海外市場一線擔(dān)任銷售業(yè)績結(jié)果的責(zé)任管理者超過10年,流動(dòng)過3個(gè)大洲、6個(gè)國家,并從事過企業(yè)網(wǎng)、運(yùn)營商、消費(fèi)者多種業(yè)務(wù)的銷售,對(duì)toG/toB/toC模式都具備豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。趙老師一共在三家世界五百強(qiáng)企業(yè)從事超過18年的銷售業(yè)務(wù)實(shí)操和7年的管理積累。

[課程效果目標(biāo)定位]

本課程解讀了華為銷售管理的邏輯、套路和管理實(shí)踐,輔導(dǎo)學(xué)員因地制宜、學(xué)以致用,應(yīng)用于學(xué)員所在企業(yè)的銷售管理。從而讓銷售管理服務(wù)于以下的價(jià)值:

1.    把平凡的人組織起來,做出不平凡的事情,高投入產(chǎn)出比;

2.    把大量的營銷智慧形成流程固化下來;

3.    生產(chǎn)出大量的進(jìn)攻與防守型的人才儲(chǔ)備。

[課程收益]

1.    對(duì)標(biāo)華為,徹底理解如何把經(jīng)典的營銷理論應(yīng)用到了實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中(六招制勝:研究市場、拓展和管理客戶、競爭管理、引導(dǎo)需求和打動(dòng)客戶、差異控制業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目運(yùn)作和構(gòu)建銷售管理體系)。

2.    徹底理解在產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷過程中如何做到不盲目開發(fā)、和不盲目拓展客戶(經(jīng)典營銷理論在規(guī)劃、目標(biāo)制定、行動(dòng)解碼、績效管理、項(xiàng)目運(yùn)作流程、人才與干部管理中的嵌入)。

3.    理解華為銷售管理業(yè)務(wù)規(guī)劃法(目標(biāo)制定、分解、績效管理、評(píng)估考核)、資源協(xié)同(五大營銷關(guān)鍵行為法、項(xiàng)目LTC運(yùn)作管理)、組織協(xié)同(鐵三角法)

[培訓(xùn)方式]

1.      方法論案例講解 + 學(xué)員演練+ 導(dǎo)師指正 + 現(xiàn)場提問互動(dòng) +研討深度解答 + 收獲總結(jié)。

【課程大綱】-2 天

一、         解讀SP/BP 戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地到達(dá)業(yè)務(wù)規(guī)劃,再解碼到達(dá)行動(dòng)管理和績效指標(biāo)管理,再到評(píng)估和分配。

規(guī)劃的步驟:客戶洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和控制點(diǎn)、業(yè)務(wù)目標(biāo)制定、資源匹配、分解目標(biāo)、

平衡積分卡BSC考核(組織和個(gè)人PBC)、考評(píng)流程、AT/ST的分工、投訴與復(fù)盤機(jī)制

練習(xí)BP的結(jié)構(gòu)- 工具使用

練習(xí)考核目標(biāo)的制定- 工具使用

二、         競爭策略和管理

競爭管理的專門組織與人員

例行動(dòng)作

競爭管理在考核評(píng)估中的作用

競爭補(bǔ)貼

三、         客戶關(guān)系管理(CRM)

目標(biāo):一五一工程

多產(chǎn)糧食、深挖土地肥力

客戶滿意度和忠誠度管理

客戶關(guān)系管理工具

四、         項(xiàng)目運(yùn)作LTC從線索到現(xiàn)金的全流程管理、MTL從引導(dǎo)客戶需求到線索的市場開拓管理

全流程簡介

簡化流程的搭建

項(xiàng)目流程與其他流程的對(duì)接關(guān)系(其他流程:財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、客戶問題解決

練習(xí)簡化項(xiàng)目流程搭建

五、         五大營銷關(guān)鍵行為法(X板斧)

簡介五板斧的內(nèi)容、作用和運(yùn)營

五板斧與LTC流程的配合

X板斧工具

六、         鐵三角組織陣法+關(guān)鍵流程的作用(MTL、LTC、ITR、ISC、IFS、IPD、DSTE)

鐵三角的由來和作用

鐵三角組織如何在各個(gè)流程、各個(gè)管理模塊中發(fā)揮作用

七、         推薦MCSPOS 銷售管理體檢工具

八、         學(xué)員收獲總結(jié)

【結(jié)束】合影留念

其他課程

銷售運(yùn)營管理和關(guān)鍵流程
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【立體客戶關(guān)系管理CRM+ 關(guān)鍵營銷活動(dòng)與管理】
市場營銷
【立體客戶關(guān)系管理CRM+ 關(guān)鍵營銷活動(dòng)與管理】導(dǎo)師:趙挺趙挺老師是【戰(zhàn)略營銷顧問】。他曾在華為獲得【銷售專家】的任職資格以及天道酬勤榮譽(yù)勛章。在華為的海外市場一線擔(dān)任銷售業(yè)績結(jié)果的責(zé)任管理者超過10年,流動(dòng)過3個(gè)大洲、6個(gè)國家,并從事過企業(yè)網(wǎng)、運(yùn)營商、消費(fèi)者多種業(yè)務(wù)的銷售,對(duì)toG/toB/toC模式都具備豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。趙老師一共在三家世界五百強(qiáng)企業(yè)從事超過18年的銷售業(yè)務(wù)實(shí)操和7年的管理積累。
【解決方案營銷管理全流程 LTC 與鐵三角 CC3 組織運(yùn)作】
項(xiàng)目管理
【趙挺老師開發(fā)本課程的背景】:從大約 2010 年開始,我國在 to B 業(yè)務(wù)形態(tài)的各個(gè)行業(yè)都進(jìn)入到更加激烈的競爭局面,無論是供應(yīng)商之間的競爭,還是客戶與客戶之間的競爭都一樣更加激烈。在這樣的局面下,客戶企業(yè)不僅在自身的產(chǎn)品和市場能力上提出更高的要求,也同時(shí)在自身的成本能力上提出更高的要求。客戶的下游給客戶提出了“解決方案能力”的要求,進(jìn)而使得客戶也同樣向供應(yīng)商提出“解決方案能力”的要求。
【關(guān)鍵客戶關(guān)系網(wǎng)的洞察和構(gòu)建】
商業(yè)模式
[課程收益]1.    掌握如何分析客戶組織權(quán)利地圖與項(xiàng)目決策鏈地圖和客戶關(guān)系網(wǎng)。2.    掌握如何獲取和制作客戶信息資料庫。3.    掌握如何推進(jìn)關(guān)鍵客戶關(guān)系? [培訓(xùn)方式]1.       方法論案例講解 + 學(xué)員演練+ 導(dǎo)師指正 + 現(xiàn)場
授課見證
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