課程目標

形成和建立適合企業(yè)自身的管理理念和模式

課程大綱

 一、管理概述

1、 美、日、中管理模式的演變

2、 重新定義經(jīng)營管理的內涵

3、 企業(yè)管理十大典型問題剖析

4、 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理六大特征

二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理特征

（1）企業(yè)管理的目標導向 
（2）企業(yè)管理的市場導向 
（3）企業(yè)管理的人性化導向
（4）企業(yè)管理的標準化 
（5）企業(yè)管理的程序化 
（6）企業(yè)管理的數(shù)字化 

三、現(xiàn)代企業(yè).規(guī)范化管理系統(tǒng)主要內容 簡述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
1、企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程

2、企業(yè)如何界定多元化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的四大要素

（二）組織崗位系統(tǒng)
1、企業(yè)為什么需要完善的組織體系

2、組織體系設計的八大原則

3、組織模型變革的五種模式

4、清晰界定部門崗位職責的程序
（三）、流程優(yōu)化系統(tǒng)
1、流程形成的典型誤區(qū)

2、基于戰(zhàn)略的流程優(yōu)化

3、流程優(yōu)化的六大法則

（四）規(guī)章制度系統(tǒng) 
1、什么是規(guī)章制度體系
2、規(guī)章制度的功能 與意義
3、規(guī)章制度的類別與編制
（五）績效管理系統(tǒng)

1、績效管理的誤區(qū)

2、績效管理的五大步驟

3、績效體系推進的四個關鍵

（六）薪酬管理系統(tǒng)

1、薪酬管理的六大步驟

2、薪酬系統(tǒng)的推進的四大原則

（七）員工培訓管理系統(tǒng)
1、企業(yè)培訓系統(tǒng)建設的四大原則

2、培訓規(guī)劃的三大步驟

3、培訓推進的著落點

（八）企業(yè)文化系統(tǒng)

1、企業(yè)文化建設的價值意義

2、企業(yè)文化建設的流程

3、企業(yè)文化貫徹執(zhí)行的要點

后：總結與探討、問答與交流