一流團隊 一流執行
一、您的團隊是否也正在被這些問題所困擾：
為什么人多了，團隊的戰斗力卻不強？
為什么所有的人都很努力，但是業績還是沒有得到提高？
為什么大家都講苦勞，講疲勞，就是不講功勞？
為什么管理者的時間越來越不夠用，而下屬總是沒工作？
為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責？
為什么。。。。。。
二、本課程針對對象：
成長型企業；
創業中期：企業活了下來，團隊的執行力卻不夠！
興業初期：公司的戰略初具模型，但是團隊內部建設和模式跟不上企業腳步！
適用于中高層管理干部、后備干部和儲備人才；
三、本課程主要解決的問題：
幫助企業：
1.幫助企業**投資員工心態，梳理企業的文化；
2.幫助企業**投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；
3.**結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣。
幫助參與者：
1.投資自己，讓自己**培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；
2.將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才；
3.幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；
4.規劃自己的成功人生。
四、本課程設置 兩天（每天6學時）
五、課程大綱
**章、執行文化
1.商業人格——商業啟蒙----我們是商人！
企業普遍現狀：員工做事情，缺乏商業化思維，沒有結果交換意識?？倖柶髽I待遇如何，卻不思考自己能給企業提供什么？
模塊核心內容：
人格與商業：商業人格的缺失，讓我們內心不夠強大，執行不起來；
商業人格：靠原則做事，靠結果交換；
商業文明啟蒙：獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。
2.百分百責任——我負責、我受益，讓員工明白到底是在為誰工作？
企業普遍現狀：員工工作缺乏熱情，沒有老板意識，總認為在給別人打工。工作中，滿腹抱怨牢騷，能混就混，能拖就拖，缺乏責任感。
模塊核心內容：
執行人才的共同特點——對自己負責
負責就是兩個絕對——絕對不用別人的錯，證明自己的對
絕對百分之百承擔自己做出的結果
承擔結果的目的——改變結果
我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是——改變自己
第二章、執行思維
1.客戶價值——你該敬畏誰？----誰是你的衣食父母？
企業普遍現狀：對外：客戶總是抱怨我們的服務態度太差，人員素質太低，而員工卻感覺很委屈、很無辜；對內：部門之間矛盾重重，缺少主動的溝通和配合，各自為戰。
模塊核心內容：
客戶價值是什么：執行的動力和方向；
如何做客戶價值：超越客戶希望；
客戶價值如何在企業落地：反省自己，我為客戶做了什么？
2.結果與任務——完成任務不等于拿到結果！
企業普遍現狀：員工認為工作就是上班打卡，下班打卡，聽領導的話。而對于工作所創造的價值，帶來的結果并不關注。
模塊核心內容：
為什么要做結果：公司是以結果做商業交換的平臺；
什么是任務，什么是結果：任務“三事”，結果“三有”；
如何做結果：承諾法,重點法,分解法
第三章、執行標準
1.執行人才三大標準——優秀的人才是免費的--如何成為執行人才?
企業普遍現狀：為什么同一個團隊，同一件事情，不同人執行，結果會不同？優秀人才是免費的，平庸的人才昂貴，如何鍛造真正執行人才？！
模塊核心內容：
信守承諾：對客戶信守承諾；
結果導向：對工作結果導向；
永不言?。簩ψ约河啦谎詳?。
2.執行四十八字真經——執行真經--給員工一個堅決執行的價值觀！
企業普遍現狀：公司有制度、執行有規則、堅持兩三天、“規則”自然變。同樣的錯誤重復犯，同樣的問題每次抓，理由總比結果多，借口總比業績多
模塊核心內容：
執行八字方針：認真**、聰明第二；
執行十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復；
執行二十四字戰略：決心**、成敗第二；速度**、完美第二；結果**、理由第二。
第四章、執行落地
1.4R制度執行力——把計劃變成結果---超級4R運營武器
企業普遍現狀：年初的計劃，到了年底“泡了湯”。有制度，但總等于廢紙，沒人執行。漲了薪水，但執行力卻沒有提高。
模塊核心內容：
R1：結果定義，預算與計劃系統；
R2：承諾結果，關鍵一對一職責；
R3：檢查結果，業績跟蹤改進系統；
R4：即時獎罰，業績考核評估系統。
2.中層執行力——挺起企業的脊梁----讓中層懂得執行與責任
企業普遍現狀：總裁的指令，到了部門就走樣打折。自己很厲害，而團隊卻不成長。職位已經是領導，思維還是員工。
模塊核心內容：
執行要點：戰略聚焦，帶領團隊，追求業績；
常犯的四個錯誤：中層四種角色錯位；
正確的角色定位：中層四大角色定位；
中層執行方法：兩講三做，承擔責任。
