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趙達(dá)
  • 趙達(dá)人力資源管理資深專家,世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高級管理者
  • 擅長領(lǐng)域: 非人力資源管理 薪酬體系 招聘與面試 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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高效人才招聘面試技術(shù)與績效考核管理

主講老師:趙達(dá)
發(fā)布時間:2021-08-23 11:45:54
課程詳情:

課程背景:
面對茫茫人海,哪些才是企業(yè)所需要的人才?不同的企業(yè)有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)。并且企業(yè)幾乎都有一個共同的難題:企業(yè)招聘時,由于人太多,面試時間又短,因此很難從各方面完全細(xì)致的考察一個人。所以如何在短時間內(nèi),通過有效的面試手段來篩選人才就變得非常重要。
企業(yè)管理目的的實(shí)現(xiàn),需要通過設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系,讓員工的行為與組織目標(biāo)一致,并通過績效管理來確保目標(biāo)的達(dá)成。然而,對于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)與績效管理,依然讓很多人深感困惑,有沒有一個切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法呢?借由本課程的學(xué)習(xí),你將徹底擺脫面談?wù)叩闹饔^印象,徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失。并透過績效管理的理念、原則、方法工具,有效對績效管理中的問題制定高效的解決方案。

課程收益:
▲ 在收集準(zhǔn)確行為信息及評定候選人動機(jī)匹配時更加自信;
▲ 輕松學(xué)習(xí)人才選拔實(shí)用工具,并能將新工具因應(yīng)面試中去;
▲ 學(xué)習(xí)及掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效設(shè)計與考核評估法則;
▲ 學(xué)習(xí)及掌握績效考核管理系統(tǒng)建立及實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)。

課程模型:
 
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR/行政人員
課程方式:講師講授 案例分析 視頻互動 角色扮演 情景模擬 實(shí)操演練

課程大綱
導(dǎo)引:視頻互動-你會怎么選擇?
視頻觀看:你會選擇誰?
1. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2. 應(yīng)征者有那些具體特征?
3. 你是如何判斷出應(yīng)征者達(dá)標(biāo)的?
活動探討:成功勝任應(yīng)具備那些條件?
活動演練:如果你是應(yīng)征者,你會如何描述自己?
視頻互動:你會如何面試自己
4. 什么樣的招聘選才體系才能選到適合的目標(biāo)人才?
第一講:面試官常見的擔(dān)憂
一、面試官常見問題?
1. 我遺漏了應(yīng)征者有關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)的重要信息
2. 我不確定面試時應(yīng)該提出什么問題
3. 需要心理學(xué)家來詮釋應(yīng)征者的問題
二、案例研討與互動
——Ex:面試官的暈輪效應(yīng)/光環(huán)效應(yīng)
1. 面試官常犯的錯誤一:光環(huán)效應(yīng)
——Ex:面試官的引導(dǎo)性問題
2. 面試官常犯的錯誤二:引導(dǎo)性問題
——Ex:面試官的理論性問題
3. 面試官常犯的錯誤三:理論性問題

第二講:審核應(yīng)征者材料
一、應(yīng)征者資料審核
1. 知識目標(biāo)是否符合
2. 經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)是否符合
3. 能力目標(biāo)是否符合
4. 工作動力目標(biāo)是否符合
5. 目標(biāo)選才系統(tǒng)
二、實(shí)戰(zhàn)演練:審核問題簡歷
1. 羅列問題簡歷問題
2. 列面談行為性問題清單
3. 規(guī)劃面試方式-單挑/群毆/無面試官
4. 擬定面試官分工表

第三講:目標(biāo)選才面試/面談
一、計劃面談——事先計劃的行為性問題
1. 直覺式問題/交談式問題/特質(zhì)性問題/行為性問題
二、開始面談——面試官分工及面試準(zhǔn)備
1. 定面試官對象參與人員
2. 按能力目標(biāo)作人員分工
3. 系統(tǒng)測評類提前作業(yè)
面試的目的:檢驗應(yīng)征者是否符合目標(biāo)崗位
三、開展面談——面試官的STAR詢問技巧
視頻互動:搜集行為事例

第四講:績效管理體系
一、績效管理體系
1. 績效管理的作用
2. 企業(yè)戰(zhàn)略績效指標(biāo)設(shè)定
3. 戰(zhàn)略績效指標(biāo)分解
二、績效管理目標(biāo)
1. 如何設(shè)定績效目標(biāo)/指標(biāo)
2. 績效目標(biāo)/指標(biāo)的形式(KPI)
3. 績效目標(biāo)管理的SMART原則
三、績效考核與輔導(dǎo)
1. 績效考核基本步驟
2. 自我績效達(dá)成診斷
3. 績效面談與溝通
內(nèi)活動演練:績效管理實(shí)例剖析

高效人才招聘面試技術(shù)與績效考核管理——提煉與總結(jié)
分享鴨子學(xué)飛故事,警醒學(xué)員課后學(xué)以致用——結(jié)語


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