對象

制造企業(yè)經(jīng)理、主管等管理人員（經(jīng)理/主管）

目的

使主管明晰現(xiàn)場管理核心是品質(zhì)與高效，5S是利器；使主管理解5S要領(lǐng)，掌握概念與方法，能制定責任規(guī)范；使主管學會5S管理工作的策劃與實施推行。

內(nèi)容

培訓課綱 第一單元 從驗廠說起 1、一家企業(yè)驗廠重點需改善的問題 2、車間現(xiàn)場5S管理的前與后 3、討論：你家做5S嗎？ 案例： 外方企業(yè)都喜歡驗廠 第二單元 什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、5S管理的背景 第三單元 如何做好整理與整頓 1、整理的實施辦法 2、整理的案例與板展示 3、整頓的實施辦法 4、整頓的案例與展示 第四單元 如何做好清掃與清潔 1、清掃的實施辦法 2、清掃的案例與展示 3、清潔的實施辦法 4、清潔的案例與展示 第五單元 如何做好素養(yǎng) 1、素養(yǎng)的實施辦法 2、素養(yǎng)的案例與展示 3、討論：如何設(shè)計你企業(yè)的5S管理方案 案例：讓工作業(yè)績飛起來---一家企業(yè)的5S管理