針對行業

通用

培訓對象

運營副總，財務總監，財務經理

課程大綱

課程背景：
財務部門作為企業整個運營系統的控制中心和業績中心，企業必須重視財務管理在企業中的功能和價值。作為企業財務管理者，尤其是財務總監，必須具有兩大真功夫：建立完善的內控體系，管控企業的運營風險；實施預算管理，確保企業運營目標的達成。

課程大綱：
第一天：內部控制體系優化與風險管控
解決的問題：
如何通過內部控制，降低企業的運營風險
如何確保“經常到處跑，而不被下屬架空”
如何通過內控，克服企業內部的“腐敗”現象
如何進行科學的流程設計，克服內部“官僚”
如何規避投資風險
如何解決信用難題：不賒銷等死，賒銷是找死
如何降低采購成本，確保采購人員的“干凈”
核心觀點：
內部控制的分野：內部會計控制與內部管理控制

組織結構的設計是內部控制設計的起點

任何人不得凌駕于內控之上：權利的杠桿作用

內部控制是企業文化的反映
有一個良好的制度，就是笨蛋也能使企業贏利

授權控制制度是企業內部管理控制系統的基礎

流程控制是思想、程序和業務活動的三位一體

堡壘最容易從內部攻破—基于防家賊之設計原則
培訓內容：
內部控制新思路
內部控制與組織結構
內部控制5要素分析
內部控制制度6模塊
內部控制設計基本
關鍵業務循環的內部控制設計
內部控制效用的限度

第2天：預算管理——現代企業的標志
核心觀點：
預算三部曲：戰略思維/環境改造/執行控制
預算編制起點：經營目標，而非現有資源
預算的真髓：蒸餾出隱藏在粗放管理中利潤
預算的對象：經營過程的一切資源及運用
遏制預算外：預算是獲取資源的唯一途徑
授權制度是預算管理的制度基礎
預算不僅是CFO的天職，更是CEO的責任
預算執行的責任在各職能部門及負責人
滾動預算或定期調整預算是累贅而非良藥
零基預算原則：無基數，無余額，無獎勵
預算控制的著眼點在行為之前而非行為之后
預算的核心在控制，而非編制
培訓內容：
一、預算的戰略定位
通過預算實現資源的優化配置
預算是企業投入產出的價值控制
預算控制是制度化的系統管理
預算控制場：業務活動和企業目標
二、預算操作環境的改造
預算與企業目標
預算與授權制度
預算與合同管理制度
預算與采購管理制度
三、預算的編制與執行
預算流程
預算權力與責任
預算目標的設定
預算的組織結構
預算編制8原則
預算實施與控制
預算分析

關于本次課程的說明：
1.費用不包含午餐；
2.本課程計劃招生人數為60人，具體以當期課程實際招生情況為準。