【課程背景】

2012年末，競爭戰(zhàn)略之父邁克.波特的咨詢機(jī)構(gòu)Monitor公司，在數(shù)年的艱難支撐后終于倒下了。這一事件引發(fā)全世界戰(zhàn)略專家、企業(yè)家的思考：既然競爭戰(zhàn)略之父都失敗了，那戰(zhàn)略到底是什么?

近年來，越來越多的中國企業(yè)深感西方式戰(zhàn)略規(guī)劃水土不服。人們也逐漸發(fā)現(xiàn)，很少有西方的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)在中國市場創(chuàng)造戰(zhàn)略奇跡。這又是為什么呢？
　　我們進(jìn)一步設(shè)問，假設(shè)中央紅軍當(dāng)年在赤水河畔，邀請西方最頂級的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)來進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢，他們會給出什么樣的建議呢？但四渡赤水成為毛澤東一生的得意之作！這就顯示了東方戰(zhàn)略的魅力所在！

張?zhí)┈|老師基于20多年對《道德經(jīng)》《孫子兵法》、毛澤東思想等戰(zhàn)略智慧的深入研究，總結(jié)提煉成全勝經(jīng)營學(xué)、全勝哲學(xué)，制造了東方戰(zhàn)略的密碼，并幫助多家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造了一個個戰(zhàn)略奇跡。

創(chuàng)造全球茶行業(yè)最佳商業(yè)模式——江西龍?zhí)觳铇I(yè)

創(chuàng)造電力多元市場資源整合模式——福建和盛塑業(yè)

創(chuàng)造華電集團(tuán)電力用戶側(cè)戰(zhàn)略突圍模式——深圳龍電電氣

創(chuàng)造中國車橋企業(yè)自主技術(shù)平臺引領(lǐng)模式——陜西漢德車橋

……,等等。

本課程是張?zhí)┈|老師在多年戰(zhàn)略規(guī)劃實踐基礎(chǔ)上開發(fā)的自主版權(quán)課程。將為學(xué)員系統(tǒng)揭示東方戰(zhàn)略的制勝密碼。

【授課時長】2天，14小時

【課程收益】

1.  系統(tǒng)、準(zhǔn)確地把握《孫子兵法》的思想體系；

2.  建立系統(tǒng)完善的東方戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理體系；

3.  顯著提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略洞察力，能有效規(guī)避戰(zhàn)略性失誤；

4.  現(xiàn)場快捷解答企業(yè)存在的現(xiàn)實戰(zhàn)略問題。

【課程對象】

企事業(yè)單位中層管理干部、骨干員工，政府機(jī)關(guān)公務(wù)人員、戰(zhàn)略管理人員、孫子兵法愛好者等。

【課程特色】

1.  作者歷經(jīng)20多年開發(fā)的一門自主知識產(chǎn)權(quán)的國學(xué)管理課程；

2.  內(nèi)容詳實、體系完備，縱橫文化、政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、管理、歷史等眾多領(lǐng)域，是一場難得的思維盛宴；

3.  用通俗淺顯的個案詮釋深奧的思想和智慧，深入淺出，精彩生動；

4.  現(xiàn)場直接提供快餐式戰(zhàn)略咨詢建議，為學(xué)員企業(yè)當(dāng)場指點迷津。

【課程大綱】

引子：從競爭戰(zhàn)略之父，邁克.波特的咨詢公司倒閉說起

模塊一：戰(zhàn)略概念

1.  邁克.波特的戰(zhàn)略觀

2.  毛澤東的戰(zhàn)略觀

3.  《孫子兵法》的戰(zhàn)略觀

4.  戰(zhàn)略到底是什么？

模塊二：戰(zhàn)略思維

1． 世界十大軍事名著背后的秘密

2． 東方思維如何拯救西方經(jīng)濟(jì)？

3． 東西方思維的根本區(qū)別：為什么東方思維長于戰(zhàn)略，西方思維長于戰(zhàn)術(shù)

4． 一種簡單易用的東方思維的運作模式

5． 案例：毛澤東對抗日戰(zhàn)爭日本必敗的預(yù)測及其戰(zhàn)略思維特征

模塊三：戰(zhàn)略洞見

1.  戰(zhàn)略不是人為規(guī)劃出來的，而是一種趨勢洞見

2.  《孫子兵法》的戰(zhàn)略洞見模式

3.  《孫子兵法》的戰(zhàn)略洞見模式詳解

l  《計篇》：戰(zhàn)略洞見的總體框架

l  《作戰(zhàn)篇》：必須處理好戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)實力的辯證關(guān)系

l  《謀攻篇》：4種戰(zhàn)略思維及5種戰(zhàn)略洞見技巧

l  《形篇》：戰(zhàn)略洞見的3大基本原則和5大洞見步驟

l  《勢篇》：戰(zhàn)略必勝的法則：高屋建瓴、統(tǒng)攝全局

l  《虛實篇》：戰(zhàn)略洞見的運用要領(lǐng)

模塊四：戰(zhàn)略執(zhí)行

1.  戰(zhàn)略執(zhí)行是極其困難的。

2.  戰(zhàn)略上可以藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上必須重視敵人

3.  《孫子兵法》的戰(zhàn)略執(zhí)行模式

4.  《孫子兵法》的戰(zhàn)略執(zhí)行模式詳解

l  《軍爭篇》：爭奪戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的主導(dǎo)權(quán)的法則要領(lǐng)

l  《九變篇》：保持戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的靈活性的法則要領(lǐng)

l  《行軍篇》：準(zhǔn)確判斷和把握競爭態(tài)勢的法則要領(lǐng)

l  《地形篇》：發(fā)起戰(zhàn)略進(jìn)攻并一戰(zhàn)而勝的法則要領(lǐng)

l  《九地篇》：激發(fā)員工積極性和執(zhí)行力的法則要領(lǐng)

l  《火攻篇》：動用最強(qiáng)大最先進(jìn)的進(jìn)攻手段的法則要領(lǐng)

模塊五：戰(zhàn)略結(jié)局

1.  戰(zhàn)略只能贏，不能輸。戰(zhàn)略失敗是致命的

2.  所有的失敗，根源上都是戰(zhàn)略的失敗

3.  《孫子兵法》的戰(zhàn)略結(jié)局必勝模式及詳解

l  《用間篇》：戰(zhàn)略結(jié)局必勝的法則要領(lǐng)

模塊六：戰(zhàn)略大師　

1.  戰(zhàn)略家必須是哲學(xué)家

2.  戰(zhàn)略家的哲學(xué)素養(yǎng)

3.  戰(zhàn)略家的三種能力

4.  戰(zhàn)略家的四種境界

5.  戰(zhàn)略大師必然是哲學(xué)大師、人性大師

6.  為什么人類歷史上真正稱得上戰(zhàn)略大師的人，寥寥無幾？

模塊七：戰(zhàn)略修煉

1.  戰(zhàn)略大師是怎樣煉成的？

2.  相互研討：解答學(xué)員提問