【課程目標】

 1.通過理論講解和課堂練習，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團戰略制定的流程和步驟。

 2.學會在公司各個層面，制定以及落地實施與集團整體戰略相配套的子業務線計劃，保證所有組織間形成合力，目標和行動一致

 3.結合自己在課堂上的所學和感悟，回到各自負責的業務板塊時，也能將此方法/工具和思維方式下沉，讓戰略制定和有效執行變成自上而下的習慣和統一行為標準。 

【課程大綱】

1、公司層戰略

 多元化的公司經營戰略

1-1.投資組合

 公司經營范圍的構成-多元化（1）

 公司經營范圍的構成-多元化（2）

 公司經營范圍的構成-多元化（3）

 公司經營范圍的構成-業務組合的規劃（1）

 公司層戰略：多元業務組合規劃（2）

1-2.控制機制

 公司層戰略：集團管控（1）

 公司層戰略：集團管控（2）

 公司層戰略：集團管控（3）

 公司層戰略：經營范圍的拓展（3）

1-3.子業務間的關聯“生態系統”

2、業務層戰略

 產業分析的波特五力模型

 PEST分析

 非市場戰略

 商業模型的核心要素（1）

 商業模型的核心要素（2）

 價值曲線分析（3）

 價值曲線分析（6）

 業務戰略制定中的價值鏈分析

 對企業資源與能力的分析（2）

3、戰略落地實施

 什么是戰略計劃？

 何時使用戰略計劃？

 如何使用戰略計劃

 戰略計劃實施后的可交付結果

 戰略計劃模板

 戰略計劃的實施步驟

1.建立組織的遠景目標

2.發展突破性目標

3.制定年度目標

4.部署年度目標

5.實現年度目標

6每月審查

7.年度審查