年度經營計劃的制訂與執行
**講 導論：企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
一、什么叫經營
1、經營的定義
2、成功經營“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經營管理經
三、企業經營管理系統全貌圖
四、企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
五、經營與管理的協調發展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業經營管理系統運轉有效性的4種評價方法
七、你的企業危險嗎——企業組織衰退的12種預警現象
第二講 年度計劃從戰略開始
一、愿景→戰略→年度經營計劃
二、什么是戰略
三、成功戰略之三靠
四、戰略目標制定三步驟
1、如何快速找到企業發展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業的發展路徑——三層面戰略模型的使用
3、年度經營目標及管控目標的確定——平衡計分卡戰略地圖模型的應用技巧
＊案例說明
＊小組練習
第三講 如何編制年度經營計劃及預算，以把你的理想扎根到現實
一、年度經營計劃書的編寫目的
二、年度經營計劃書的內容
三、年度經營計劃書及預算編制及實施的八個步驟
1、年度經營目標的設定
2、如何設定年度經營重點方針
＊案例說明
＊小組練習
3、如何設定市場結構、產品構成計劃
＊小組練習
4、如何設定開發投資的計劃
5、如何設定利潤計劃的基本方案
6、各部門如何展開年度工作計劃及預算的編撰
（1）計劃編寫實務
——銷售部門年度計劃編撰要點解析
——生產部門年度計劃編撰要點解析
——人事部門年度計劃編撰要點解析
——研發部門年度計劃編撰要點解析
——財務部門年度計劃編撰要點解析
＊小組練習
＊范本提供
（2）預算編制的程序及內容
7、如何調整年度工作計劃及預算
8、年度經營計劃及預算的成功發表
第四講 年度經營計劃的執行與控制
一、保證中長期戰略和年度經營計劃落地的重要管理技術——項目管理
二、啟動風險預警機制，以有效掌控風險，創造價值！
三、建立預算管理制度
四、將計劃和預算與績效考核制度相鏈接
五、將預算與獎勵制度相鏈接
六、經營檢討會的運作技法
＊張青輔導案例：XXX公司2008年經營計劃書內容及編寫過程介紹
