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張奇
  • 張奇經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后,高級(jí)工程師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非財(cái) 銀行
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《資本運(yùn)營(yíng)》

主講老師:張奇
發(fā)布時(shí)間:2021-07-23 11:09:55
課程詳情:

第壹部分  您切實(shí)了解資本運(yùn)營(yíng)嗎?

【引導(dǎo)案例】

(一)資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)什么?

1、資本運(yùn)營(yíng)的前提有哪些?

2、資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是什么?為什么要關(guān)注?

3、為什么只有中國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的提法?

4、資本從何而來(lái)?

(二)誰(shuí)來(lái)做資本運(yùn)營(yíng)?您還是他?

1、夢(mèng)想和戰(zhàn)略有何差異?

2、企業(yè)家與公司治理有啥關(guān)系?

3、在資本運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)與企業(yè)家怎樣唱雙簧?

4、財(cái)務(wù)人員和資本運(yùn)營(yíng)的有啥關(guān)系?

第貳部分  企業(yè)一定要做資本運(yùn)營(yíng)嗎?

【引導(dǎo)案例】

(一)企業(yè)戰(zhàn)略體系與發(fā)展環(huán)境對(duì)資本運(yùn)營(yíng)有何影響?

1、戰(zhàn)略定位對(duì)資本運(yùn)營(yíng)有何影響?

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)有何影響?

3、資本運(yùn)營(yíng)需要什么樣的環(huán)境和條件?

4、企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)要素是什么?

 (二)企業(yè)價(jià)值裂變的必由之路是什么?

 1、永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)?

 2、企業(yè)價(jià)值如何裂變?靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)?

 3、百年老店的目標(biāo)一定zui好嗎?

 4、中國(guó)企業(yè)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的必然性是什么?有偶然性嗎?

第三部分  資本運(yùn)營(yíng)一定高不可攀嗎?

【引導(dǎo)案例】

(一)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)時(shí)了嗎?

1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與商業(yè)模式有何關(guān)聯(lián)?

2、怎樣確定核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)定位?

3、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理到底管什么?

(二)資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)怎樣互動(dòng)?

1、碗里的、鍋里的和地里的都要有嗎?為什么?

2、資源配置與資本運(yùn)營(yíng)有啥關(guān)系?何為主輔?

3、優(yōu)化組合與資本運(yùn)營(yíng)有啥關(guān)系?何為因果?

4、泡沫好不好?為什么?

5、有良性的泡沫嗎?如何規(guī)避泡沫破裂?

第四部分  何為資本運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)與終點(diǎn)?

【引導(dǎo)案例】

(一)資本運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)是什么?

1、買(mǎi)了用還是買(mǎi)了賣(mài)?

2、市場(chǎng)需求及邊界對(duì)資本運(yùn)營(yíng)有何影響?

3、在資本運(yùn)營(yíng)起點(diǎn)財(cái)務(wù)應(yīng)該做好什么?

(二)資本運(yùn)營(yíng)的終點(diǎn)在哪里?

1、市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果是怎樣影響資本運(yùn)營(yíng)的?

2、可以優(yōu)化嗎?如何優(yōu)化?

3、企業(yè)在什么情況下需要優(yōu)化商業(yè)模式?

4、在資本運(yùn)營(yíng)終點(diǎn)財(cái)務(wù)應(yīng)該做好什么?

第五部分  資本運(yùn)營(yíng)模式之一:改制與私募股權(quán)投資

【引導(dǎo)案例】

(一) 股份制為什么是方向?

1、公司為什么要改制與重組?其導(dǎo)向是什么?

2、公司如何進(jìn)行改制與重組?有哪些形式?

3、公司改制時(shí)應(yīng)考慮什么樣的資本結(jié)構(gòu)?

4、為了優(yōu)化融資渠道公司改制上市是zui佳選擇嗎?

5、公司在進(jìn)行改制與重組時(shí)稅收如何處理?有籌劃空間嗎?

(二)何為融資?何為融智?

1、為什么需要私募股權(quán)投資?

2、怎樣引進(jìn)私募股權(quán)?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

3、私募股權(quán)的法律底線在哪里?

4、可否與狼共舞?誰(shuí)是狼?

5、商務(wù)合作要點(diǎn)是什么?如何博弈?

6、蛋糕怎么分?財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)是什么?

第六部分  資本運(yùn)營(yíng)模式之二:走向資本市場(chǎng)。

【引導(dǎo)案例】

1、上市意味著什么?

2、您的企業(yè)真的需要上市嗎?

3、企業(yè)上市需要做什么樣的準(zhǔn)備?財(cái)務(wù)人員您準(zhǔn)備好了嗎?

4、國(guó)內(nèi)外上市門(mén)檻有何差異?哪里更容易上市?

5、國(guó)內(nèi)上市流程和環(huán)節(jié)有哪些?

6、上市后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么?為什么說(shuō)還要打三年工?

第七部分  資本運(yùn)營(yíng)模式之三:并購(gòu)與重組。

【引導(dǎo)案例】

(一)并購(gòu)是低成本擴(kuò)張之路嗎?

1、并購(gòu)與重組有哪七種模式?適合什么情況?

2、如何選擇并購(gòu)模式?

3、選擇并購(gòu)模式應(yīng)考慮哪些因素?

4、并購(gòu)中的錢(qián)從哪里來(lái)?

(二)并購(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些?

1、并購(gòu)由哪幾個(gè)環(huán)節(jié)組成?各環(huán)節(jié)有何特征?

2、并購(gòu)的盡職調(diào)查應(yīng)包括那些內(nèi)容?

3、財(cái)務(wù)人員如何做好盡職調(diào)查?

4、財(cái)務(wù)人員在做盡職調(diào)查時(shí)應(yīng)注意什么?

5、并購(gòu)后如何整合與管控?dian關(guān)注什么?

6、怎樣做好并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效分析?

第八部分  資本運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值評(píng)估工具和模型。

【引導(dǎo)案例】

1、企業(yè)價(jià)值是什么?如何用模型來(lái)計(jì)量?

2、您知道什么是殼價(jià)值嗎?如何衡量?

3、評(píng)價(jià)環(huán)境對(duì)企業(yè)價(jià)值有何影響?有前提假設(shè)嗎?

4、怎樣選用評(píng)估模型:現(xiàn)值法?比率法 ?

第九部分  資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管控。

【引導(dǎo)案例】

1、如何管控資本運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?

2、如何管控資本運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?

3、如何管控資本運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

4、如何管控資本運(yùn)營(yíng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?


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