CEO、營運總監、人力資源總監、生產總監、財務總監、營銷總監
課程收益：
競爭型戰略管理：將時間經驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經營思路，實際運用管理，平衡計分卡等最主要的工具。
戰略戰術連接：財務、市場、營銷、生產、研發；會不斷提示你、詢問你、追究你、戰略和戰術的連接是否合適。
歷練執行能力：激烈的競爭，決定了經營者要有快速準確的執行能力，從而不斷歷練團隊的執行能力。
提高全局性思考能力：要想在競爭中勝出，準確、快速地做出決策，不斷提高團隊的決策能力。聯系全體成員對計劃有全局性的思考。
課程價值：
弱勢品牌如何打敗強大的對手？
企業面臨成本上升，如何找出新的藍海？
競爭對手咄咄逼人，如何回擊？
面對有限資源和廣闊市場，如何分配資源，選擇區域競爭戰略？
怎樣在動態環境下讓企業戰略得到有效實施？
——在戰略設計重大資源資源分配，攸關企業生死；同時，戰略是貫穿在企業的每一個職能部門、每一個環節、每一個決策。此課程對于企業發展有著重要的意義。
課程內容：
企業核心競爭力識別
員工激勵與戰略執行
多區域市場的資源分配決策
消滅競爭對手的密碼武器：資本運作
標桿管理：最佳管理實踐學習
專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰略
產品的戰略性定價
專題：關注新興營銷模式
如何組織有效的營銷活動
面對多個發展方向，如何進行戰略選擇
平衡計分卡：讓您的戰略得到有效執行
利用工具聯系全面的戰略分析
什么是戰略，戰略包括哪些經營要素以及戰略規劃前的環境分析
通過實戰，了解產品設計、客戶需求、生產規模、原材料采購對利潤的影響
如何識別“雞肋”產品；如何進行產品剔除
培訓時間：3天3夜
Marketplace訓練場地要求
一、 準備以下教學用品：
1． 一間寬敞的會議室，每組平均25-30平米的面積；
2． 一個寬帶網接入口、液晶投影儀；
3． 講桌、白板、板擦、白板筆、白紙筆（紅、藍、黑各兩支）；
4． 一塊大白板，上面需夾上兩打A1的大白紙；
5． 領夾式麥克風、大時鐘；
6． 飲水盡量以瓶裝水；
7． 老師早上和中午各一杯咖啡及一杯溫水；
8． 學員每組三臺電腦（讓學員自帶），都可以上互聯網。
9． 一臺打印機及連接打印機的電腦，兩包A4紙，打印機墨盒保證可以打印；
10． 學員個人準備：計算器，（請不要用PDA或手機）、鉛筆、U盤；
另需準備一間小的教室或會議室，可容納8人，小教室內需配備電源及投影儀。小教室會在第二天下午使用。
