人力資源管理者的職業化塑造

一、 前言思想導入

1、 企業成在營銷，敗在管理

1）、解讀營銷與管理的區別

2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）

3）、解讀“管理是科學與藝術的完美統一”

案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示

“什邡事件”和“啟東事件”給管理者的啟示

2、 優秀人力資源管理者具備的兩個管理“精髓”

1）、**博弈的數字游戲解讀**個“精髓”

2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個“精髓”

3）、觀點：人力資源管理就是基礎，基礎不牢，地動山搖

3、 三級管理者（高層管理者、中層管理者、基層管理者，下同）的職能分布說明

1）、三級管理者的角色定位是什么

2）、三級管理者的重點工作分工是什么

3）、三級管理者的三項能力曲線

4、 優秀人力資源管理者的成長軌跡

1）、管理者的“術、道、心”成長歷程

2）、管理者的“手、腦、心”如何運用

5、案例解讀：《我在北京朗依制藥的“奇特經歷”》----優秀人力資源管理者的成長軌跡

二、 管理在實踐中的理解

1、 中國古代文化對管理的理解

1）、封建社會的管理解讀

2、 西方現代文化對管理的理解

1）、管理大師泰勒的管理理解

2）、管理大師德魯克的管理理解

管理是一項實踐活動----德魯克

3）、推薦閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》

3、 在實踐中，管理是解決什么問題的

1）、圖例解讀管理解決現狀與目標之間的差距

2）、解讀實現管理目標的“組織、規則、人”三大“法寶”

3）、管理在實踐中的“三個基本規則”

三套制度、四項標準、四項流程是什么

4、 人力資源管理者職業化模型介紹

三、 人力資源管理者的管理困局

1、 人力資源管理者面臨的六大困局

人力資源規劃不能與公司戰略相銜接

員工招聘面臨巨大的挑戰

績效管理得不到領導和員工的認可

培訓工作不知如何落地實踐

違反法律的事情時常發生

人力資源專業技能來自各方面的挑戰

2、 案例---“HR經理的困惑”

分析討論，小組發言

四、 人力資源管理者的九項職業化塑造

1、自我管理

反思與問題解決 ---**工作中的實例現場操作反思工具

l 什么是反思，反思是不是批評與自我批評，反思的立足點是什么

l 動車事故和李雙江之子打人的反思比較

l 反思工具是什么，反思案例介紹，反思落實與跟蹤

l 反思工具練習

自我成長 ---個人成長計劃書的練習與使用

l 自我成長軌跡圖

l 如何進行自我成長規劃，成長過程是痛苦的，成長結果是幸福的

l 設計自我成長計劃書，如何執行、監督、跟催、沉淀

時間管理 ---案例的使用和思維方法訓練

l 什么是時間管理

l 時間管理中個人存在的問題與現象

l 時間管理的三個原則

l 個人時間管理的八種方法

2、工作管理

目標管理 ---樣本案例的學習

l 什么是目標管理

l 中國人力資源開發網調查數據說明目標管理的重要性

l 目標管理的五要素是什么

l 目標管理的流程

l 小組練習：目標管理的制定方法

有效溝通 ---KP原則的掌握

l 什么是有效溝通的五步法

l 有效溝通的KP原則介紹

l 案例介紹與練習

績效管理---揭開績效管理的黑洞

l 常見績效管理的誤區

l 績效管理與績效管理的區別

l 績效管理的操作流程

l 實踐案例分享

3、人員管理

員工激勵 ---激勵技術的練習

l 激勵的原理是什么

l 激勵體系介紹

l 激勵分類別介紹

l 激勵的三個層次介紹

l 以人為本的管理理論與方法（三個案例介紹：百度、朗依、海底撈）

l 員工激勵的其他四種理論模型

員工培訓 ---培訓體系建設

l 新員工培訓如何進行

l 一般常用的六種培訓方式

l 員工培訓心理學解釋

l 培訓體系框架如何構建

l 培訓現實與期望的比較模型

l 員工培訓的終極目標解讀

團隊建設----如何打造高績效人力資源管理團隊

l 什么是團隊

l 《拯救大兵瑞恩》給我們的啟示

l 《天下無賊》給我們的啟示

l 團隊建設的關鍵是什么

l 吸引追隨者的七大法寶

l 成功領導一個團隊的七個方法

l 案例介紹：團隊的精神---魂魄，我在朗依的那些事

五、 優秀人力資源管理者的三種表現

1、 如何做一個深的上司器重的人

2、 如何做一個頗受同僚喜歡的人

3、 如何做一個廣為下屬推崇的人

案例介紹：我在朗依的那些事