【課程介紹】

為什么要進行戰略解碼？

沒有危機就沒有戰略，沒有戰略解碼就沒有執行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。

戰略解碼是融合戰略管理、目標與計劃管理、營運管理、績效管理、執行管理及薪酬激勵管理的新型管理工具。

戰略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化的方式，將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行、可檢查的日常行為的過程。

績效管理首先必須要明確戰略，如果尚沒有明確的戰略，應該先厘清、梳理企業的戰略，然后進行戰略解碼，再進行戰略與績效管理的無縫連接。

【課程目的】

 厘清和明確組織的使命及發展目標 

 探討和明確組織的經營重點和策略

 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識

 構建企業的績效目標體系及明確實現企業工作目標的達成路徑

 通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地 

 下級部門如何承接公司目標，及如何支撐公司目標實現

【課程內容】

一、 戰略解碼介紹與導入

 什么是戰略解碼

 為什么要戰略解碼

 戰略解碼的方法和模型

 戰略解碼原則

 戰略地圖的應用

 戰略解碼的輸出

二、戰略澄清與戰略解碼

 使命與愿景

 戰略澄清圖與目標和行動方案

 組織未來年度的主要發展目標

 組織面臨的機會與威脅

 組織優勢和劣勢

 SWOT分析，討論組織應該采取的策略

 準備SWOT分析報告

三、戰略解碼與年度目標分解

 研討組織BSC和KPI進行戰略澄清

 組織各所屬團隊的平衡計分卡

 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標

 組織各部門重點工作清單及任務分解

 確定部門責任中心定位

 確定戰略牽引目標

 審視戰略澄清圖

 確定部門考核指標和業務重點

 部門考核指標和業務重點分解責任矩陣

 確定團隊業務重點

 團隊重點工作分解

四、確定措施與行動計劃

 確定實現工作重點目標的關鍵因素

 分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃

 應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標

 用指標化語言表達并確定目標值，形成考核表達形式

 確定監控節點，明確時間、責任人、里程碑、關鍵指標

 形成責任承諾書

 落實到具體崗位

五、運營與質詢督導系統的構建

 PDCA在公司層面的執行力

 GE業務管理系統的分析l 

 督導質詢 “以事件為中心”的管理模式

 質詢會的程序

 質詢模板

 質詢實際演練

【學員對象】高層、中層骨干管理人員等

【授課時間】 2-3天 （12-18小時）     【授課方式】 講授、討論、小組研討等