本課程通過對國內外企業集團的發展歷程，集團化運作的特點與存在的問題的深入剖析，系統講解如何從治理、管理、組織三個維度構建集團管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個檔級，將十余個集團管控子體系一一進行解析，使學員系統掌握集團管控應用目標、體系構成、組織保障、權限配置、管理流程與制度設計等方法與工具，從而達到可以根據自己企業的管控需要靈活取用的最終目的。
【課程大綱】
**部分、企業集團管控迷局解析
1、企業集團發展趨勢及其運作特點
2、集團企業成長的挑戰
第二部分、企業集團管控體系構建
1、企業集團治理
2、企業集團管理
3、企業集團組織
第三部分、企業集團管控子體系
1、必要管控型子體系
2、必然管控型子體系
3、或然管控型子體系
第四部分、集團戰略管控
1、集團戰略與單體戰略的比較
2、集團公司戰略管控
3、集團公司商業模式構建
4、多級戰略的審批與管理
5、多級戰略的職能績效管理
6、橫向戰略的構建與運作
7、集團戰略管控環境的建設
第五部分、集團人力資源管控
1、集團人力資源管控的職責定位
2、集團多級人力資源考核評估
3、集團多級人力資源的激勵
第六部分、集團財務管控
1、集團財務管控的重要性
2、集團財務管控的職責定位
3、集團財務管控的主要方法
4、集團全面預算的管理體系
5、集團有效的資金管理
