對象

董事局主席、董事長和董事，總裁、副總裁和總經理，人力資源部門、經營部門、后勤部門以及各基層團隊的負責人。

目的

今日學、立刻獲得杰出人力資源礦藏的挖掘方法。并且從第二天開始，收獲企業績效和利潤增長。因為干掉一批偽人才，能夠立刻釋放出利潤。

內容

非人力資源課程：猶太人如何獲得杰出人才 主講：張從忠 一、為什么學習本課程？ 道理很簡單。杰出人才是企業各班組、各團隊和各部門的火車頭，“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以火車頭式人才有一個最明顯的特征，就是被證明已經“很優秀了”，加入后“沒等發工資就為雇主賺到了不菲利潤”。 本課程將首先介紹猶太民族的傳統招人和用人方法；然后介紹華爾街的育人、招用人和裁人的辦法；以及巴菲特的職業經理人合作方法；最后詳解中國戴爾人力資源模式。 二、本課程的學習對象 董事局主席、董事長和董事，總裁、副總裁和總經理，人力資源部門、經營部門、后勤部門以及各基層團隊的負責人。 三、學習本課程的收獲 今日學、立刻獲得杰出人力資源礦藏的挖掘方法。并且從第二天開始，收獲企業績效和利潤增長。因為干掉一批偽人才，能夠立刻釋放出利潤。 四、培訓方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動問答 五、講師簡介 張從忠 現任中國人力資源網和價值中國網50強學者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰派講師。中小企業內訓資歷16年，知名大學EDP教學資歷8年。曾任深圳三九二級集團總裁，現任德魯克授權課程中國講師，北大德魯克中心教授，清華大學繼續教育學院客座教授，中山大學EDP中心兼職教授，四川大學EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，目前在猶太商人研究領域實踐水平位居亞洲第一；第二方向是“彼得?德魯克的目標管理研究，因為德魯克大師也是猶太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因為卡爾?馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經獲得中小企業董事長們認可，并對長三角企業利潤增長做出了貢獻。 1999年11月至今：麥肯錫戰略執行力導師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產工作。 主要作品： 《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》《笑著應聘》作者。 【服務客戶】 中國電信、中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、中國華為技術公司、聯想集團。 二天教學大綱：猶太人如何獲得杰出人才？ 課程引言：時間 行動=財富 第一單元：杰出人才的思想和行動 第二單元：猶太人的杰出人才生產基地 第三單元：猶太人的招聘、錄用、考核、晉升和辭退 第四單元：猶太經濟寡頭模式 第五單元：華爾街模式 第六單元：巴菲特模式 第七單元：戴爾中國模式 第八單元：中國特色人力資源模式（共產黨的鼻祖是猶太人“卡爾?馬克思”） 課程結束語！