對(duì)象

企業(yè)中高層和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

目的

立足中國(guó)，放眼世界，向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)成功之道。

內(nèi)容

毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 主講：張從忠 一、講師簡(jiǎn)介 張從忠 現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專(zhuān)欄作家，《巴菲特的午餐會(huì)》作者，實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾任深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁，現(xiàn)任德魯克授權(quán)課程中國(guó)講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，中山大學(xué)EDP中心兼職教授，四川大學(xué)EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，目前在猶太商人研究領(lǐng)域?qū)嵺`水平位居亞洲第一；第二方向是“彼得?德魯克的目標(biāo)管理研究，因?yàn)榈卖斂舜髱熞彩仟q太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因?yàn)榭?馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得中小企業(yè)董事長(zhǎng)們認(rèn)可，并對(duì)長(zhǎng)三角企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。 1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線廠車(chē)間從事生產(chǎn)工作。 主要作品： 《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》《笑著應(yīng)聘》作者。 【服務(wù)客戶(hù)】 中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)電力、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)招商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政、中國(guó)東方航空、中國(guó)華為技術(shù)公司、聯(lián)想集團(tuán)。 二、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 本課程從毛澤東思想與德魯克管理思想的互補(bǔ)性及共同之處說(shuō)起，進(jìn)而總結(jié)出中國(guó)共產(chǎn)黨成功的四條經(jīng)驗(yàn)。憑借這四條經(jīng)驗(yàn)，可以指導(dǎo)企業(yè)打造出一支忠誠(chéng)于企業(yè)價(jià)值觀的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，進(jìn)而獲得忠誠(chéng)顧客和忠誠(chéng)投資者青睞。通過(guò)對(duì)四條經(jīng)驗(yàn)的解讀，又總結(jié)出黨的成功經(jīng)驗(yàn)在制造業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)用模式。本講座的一個(gè)重要目的是，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者了解到世界上最值得研究和學(xué)習(xí)的組織經(jīng)營(yíng)模式是“中國(guó)共產(chǎn)黨模式”，通過(guò)對(duì)黨的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)的解讀，增強(qiáng)對(duì)黨的情感和對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)。這是課程的核心價(jià)值和內(nèi)容。 三、課程的核心內(nèi)容 本課程的教學(xué)思路是。運(yùn)用中國(guó)共產(chǎn)黨的四條成功經(jīng)驗(yàn)：“一靠黨的路線；二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線；三靠武裝斗爭(zhēng)；四靠黨的建設(shè)”。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一戰(zhàn)線；企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)組織的建設(shè)，進(jìn)行指導(dǎo)。本課程的最大價(jià)值在于，通過(guò)對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨多年來(lái)政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大與英明；另一方面，把中國(guó)共產(chǎn)黨多年來(lái)思想工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)結(jié)合企業(yè)管理與實(shí)踐進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)恰當(dāng)?shù)乃枷胝喂ぷ魈嵘M織凝聚力和執(zhí)行力。 四、課程的學(xué)習(xí)對(duì)象 大型國(guó)企、大型民企、上市公司的中高層、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和基層骨干員工，以及EDP學(xué)員、EMBA學(xué)員和中小企業(yè)老板。該課程最受歡迎的大型企業(yè)為：銀行、電網(wǎng)、電力、郵政、移動(dòng)、電信、聯(lián)通、石油、石化以及航空公司等。 五、您可以學(xué)到什么？ 1. 您會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心地佩服毛主席的偉大和英明，更加熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨。 2. 農(nóng)村包圍城市路線將教會(huì)您：一切重在落實(shí)。 3. 毛澤東的治軍思想和方法——支部建在連上，黨指揮槍模式。 4. 毛澤東的辦事方法——不花錢(qián)辦事和花小錢(qián)辦大事。 5. 學(xué)會(huì)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)根據(jù)地；學(xué)會(huì)建立企業(yè)戰(zhàn)略合作的統(tǒng)一戰(zhàn)線。 6. 堅(jiān)持走群眾路線，與一線員工同吃同住同勞動(dòng)。 7. 理解“加強(qiáng)紀(jì)律性、革命無(wú)不勝”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義。 8. 學(xué)到長(zhǎng)征精神，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝艱難和險(xiǎn)阻。 9. 學(xué)到延安精神，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的拼搏精神。 10. 學(xué)會(huì)“將馬克思主義與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合”。 11. 學(xué)會(huì)謙虛，在集體領(lǐng)導(dǎo)的組織中，主動(dòng)放下身段。 12. 學(xué)會(huì)自我批判，向組織交心。 13. 學(xué)會(huì)共產(chǎn)黨的審干方法以及運(yùn)用檔案制度激勵(lì)員工。 14. 學(xué)會(huì)統(tǒng)一思想和改造思想的工作方法。 15. 通過(guò)思想政治工作塑造團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力。 16. 掌握德魯克大師成果經(jīng)營(yíng)以及由外而內(nèi)的管理精髓。 七、培訓(xùn)方式 1.專(zhuān)題演講 2.案例討論 3.互動(dòng)問(wèn)答 一天教學(xué)大綱： 第一節(jié) 德魯克管理理論是毛澤東思想的橋梁 一、毛澤東思想是弱者戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者的有力武器 二、以成果為中心 三、由外而內(nèi) 第二節(jié) 運(yùn)用毛澤東軍事思想經(jīng)營(yíng)企業(yè) 一、0～1億銷(xiāo)售額 二、1億～10億銷(xiāo)售額 三、10億～100億銷(xiāo)售額 四、100億～1000億銷(xiāo)售額 第三節(jié) 一靠黨的路線 一、革命為了誰(shuí)？ 二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起 三、打土豪分田地（討論：不花錢(qián)辦大事，打律師的土豪） 1、打人才的土豪 2、打客戶(hù)的土豪 四、惠則足以使人 第四節(jié) 二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線 一、水壩理論的啟發(fā) 二、融資的統(tǒng)一戰(zhàn)線（討論） 三、窮也要站在富人堆里（朋友的高度代表你的高度） 四、統(tǒng)一戰(zhàn)線組織模式 五、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的系統(tǒng)模式 六、沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)模式 七、寶潔的統(tǒng)一戰(zhàn)線（討論：經(jīng)銷(xiāo)商就是辦事處） 八、統(tǒng)一戰(zhàn)線的哲學(xué)思維 第五節(jié) 三靠武裝斗爭(zhēng) 一、毛澤東的武裝根據(jù)地模式 二、鄧小平的經(jīng)濟(jì)根據(jù)地模式 三、習(xí)近平人民幣的海外根據(jù)地模式 三、史玉柱的市場(chǎng)根據(jù)地模式 四、零售業(yè)根據(jù)地的三角布局 五、企業(yè)的游擊戰(zhàn) 六、利基性市場(chǎng)的四種模式 第六節(jié) 四靠黨的建設(shè) 一、共產(chǎn)黨是一本書(shū)的政黨 二、三灣整編 三、毛澤東的治軍思想 四、德魯克：組織的七條原則 五、法約爾管理的14個(gè)原則 六、沃爾瑪?shù)娜蚴袌?chǎng)紀(jì)律 七、加強(qiáng)紀(jì)律性革命無(wú)不勝 第七節(jié) 延安整風(fēng)與組織競(jìng)爭(zhēng)力 一、四十年代初的延安 二、整風(fēng)轉(zhuǎn)入中下層 三、拿話多的人開(kāi)刀（討論：沉默所帶來(lái)的好處） 四、讓知識(shí)分子放下身段 五、個(gè)人自傳的五個(gè)方面 六、黨的檔案制度 1、審干是檔案的基礎(chǔ) 2、干部檔案的四個(gè)方面 3、證明干部歷史的五個(gè)方法 4、歷史審查的結(jié)論 七、上下一心一致對(duì)外 八、整風(fēng)以后敢于相信干部 課程結(jié)束