對(duì)象

中層干部和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

目的

提升企業(yè)執(zhí)行力

內(nèi)容

猶太法則與執(zhí)行力 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 為什么學(xué)習(xí)猶太人？因?yàn)樗麄兪窃谀婢持薪?jīng)營(yíng)的高手，是財(cái)富的代名詞；世界第一商人的稱(chēng)號(hào)已經(jīng)被猶太人擁抱了1500多年，并且今天他們?nèi)匀豢刂浦澜缃?jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)猶太商人的生意可分為三種境界：第一等買(mǎi)賣(mài)是賺女人的錢(qián)，因?yàn)槟腥苏鞣澜纾苏鞣腥耍欢藶榱耸棺约哼_(dá)到征服男人的目的，就會(huì)花費(fèi)大量錢(qián)財(cái)，使自己更加具有吸引力。所以女人才是金錢(qián)的主宰和花錢(qián)的人，最重要的一點(diǎn)是女人在鉆石、珠寶和時(shí)裝面前會(huì)“犯傻”。第二等買(mǎi)賣(mài)是賺嘴巴的錢(qián)，因?yàn)槭澜缟嫌?0多億張嘴，所以人們對(duì)于一日三餐的需要是永無(wú)止境。最高境界的買(mǎi)賣(mài)是用他人的錢(qián)去生錢(qián)，而且他們還十分受人尊重。如銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)和投資基金等。 猶太人戰(zhàn)略和執(zhí)行的主要特點(diǎn)是：“差異化”，就是與別人不一樣。因此，本課程是從“哪些事情不能做”開(kāi)始，進(jìn)而闡明“猶太人和麥肯錫如何做”，課程追求的教學(xué)目標(biāo)是：創(chuàng)造顧客，創(chuàng)造德才兼?zhèn)涞膯T工，創(chuàng)造沒(méi)有后遺癥的“利潤(rùn)”。不斷推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。 二、培訓(xùn)方式 1.專(zhuān)題演講 2.案例討論 3.互動(dòng)問(wèn)答 三、講師簡(jiǎn)介 張從忠 現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專(zhuān)欄作家，《巴菲特的午餐會(huì)》作者，實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾任深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁，現(xiàn)任德魯克授權(quán)課程中國(guó)講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，中山大學(xué)EDP中心兼職教授，華南理工大學(xué)客座教授、四川大學(xué)EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，猶太商人研究水平位居亞洲第一，超越了日本學(xué)者水島佑郎；第二方向是“彼得?德魯克的目標(biāo)管理研究，因?yàn)榈卖斂舜髱熞彩仟q太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因?yàn)榭?馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得中小企業(yè)董事長(zhǎng)們認(rèn)可，并對(duì)長(zhǎng)三角企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。 1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線(xiàn)廠車(chē)間從事生產(chǎn)工作。 主要作品： 《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說(shuō)話(huà)的學(xué)問(wèn)》作者。 【服務(wù)客戶(hù)】 中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)電力、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)招商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政、中國(guó)東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。 四、課程學(xué)習(xí)對(duì)象： 企業(yè)中高層，各部門(mén)一二把手，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工，關(guān)鍵崗位包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、品控、銷(xiāo)售、客服、研發(fā)等。 1-2天課程大綱 引言：你能看到的未來(lái)有多遠(yuǎn)，你的事業(yè)就能走多遠(yuǎn)。 第一節(jié) 藍(lán)海戰(zhàn)略 1、什么事情不能做 2、干別人干不了的 （1）做別人不愿做的 （2）做別人不懂得做的 （3）做別人沒(méi)有想到的 3、利用美國(guó)控制世界 第二節(jié) 《塔木德》 1、一本書(shū)的民族 2、重視團(tuán)結(jié)的力量 3、合作都是初交 4、要保住本金 5、用利益駕馭對(duì)方 6、男人征服世界，女人征服男人 7、把整個(gè)世界當(dāng)公司運(yùn)作 第三節(jié) 猶太教 1、拉比：十人制、百人團(tuán) 2、安息日：讓大腦休息一天 3、贖罪日：經(jīng)濟(jì)清算和情感清算 4、婚姻管理：夫妻之間不要博弈 第四節(jié) 誠(chéng)信是最大資本 1、世界的三個(gè)支柱 （1）和平 （2）公平 （3）誠(chéng)信 2、誠(chéng)信是最高商法 3、知識(shí)是財(cái)富根源 4、男人割禮以示誠(chéng)信 5、信譽(yù)是為商之人最大資本 第五節(jié) 執(zhí)行力法則 1、執(zhí)行力的三個(gè)部分 2、宇宙法則（78：22） 3、運(yùn)用80：20提高績(jī)效 4、猶太人的事業(yè)法則 5、麥肯錫的工作方法 （1）一次做好一樁事情 （2）不做能力之外的事 （3）先摘好摘的果子 （4）甭想把整個(gè)海洋煮沸 （5）麥肯錫棘手問(wèn)題七步分析法 （6）麥肯錫的團(tuán)隊(duì)工具和議事工具 6、企業(yè)發(fā)展的三層面理論 第六節(jié) 管理者的十項(xiàng)法則 1、智慧是可以賺錢(qián)的知識(shí) 2、提高被利用的價(jià)值 3、金錢(qián)可以被奪走，但是智慧不會(huì)被奪走 4、把逆境看作機(jī)遇 5、憎惡官僚主義，不會(huì)成為官僚 6、比起金錢(qián)來(lái)，更重視時(shí)間（一張紙?jiān)瓌t） 7、微笑 8、傾聽(tīng) 9、保持與其他人不同的立場(chǎng)（薄利多銷(xiāo)是殘酷的自殺比賽） 10、從不需要本錢(qián)的事情開(kāi)始做 第七節(jié) 猶太人的價(jià)格策略 1、價(jià)格誘餌 （1）人類(lèi)喜歡不費(fèi)腦筋的選擇 （2）選擇最貴的做價(jià)格誘餌 （3）湯臣一品為什么敢定價(jià)18.8萬(wàn)一平米？ （4）羅馬沒(méi)有免費(fèi)早餐 （5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)論 （6）人類(lèi)決定都是能預(yù)測(cè)的 （7）工資為什么不能公開(kāi)？ 2、錨定 （1）人腦“印記”同動(dòng)物一樣 （2）與最貴的在一起叫“錨定” （3）與名流在一起也叫“錨定” （4）提高門(mén)檻，使機(jī)會(huì)難以獲得 （5）羊群效應(yīng)與星巴克咖啡 3、零價(jià)格策略 （1）免費(fèi)為什么如此誘人？ （2）免費(fèi)看時(shí)尚雜志的建議 （3）聯(lián)通免費(fèi)送手機(jī) （4）聯(lián)想免費(fèi)送打印機(jī) （5）870萬(wàn)土地白送聯(lián)合國(guó) （6）免費(fèi)是生意做大的根源 第八節(jié) 猶太人的談判策略 1、談判談的是什么？ 2、談判的三個(gè)基本問(wèn)題 3、談判主動(dòng)權(quán)的四種形態(tài) 4、家樂(lè)福的談判主動(dòng)權(quán) 5、第一次報(bào)價(jià)原則 6、應(yīng)對(duì)第一次報(bào)價(jià) 7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)策略 8、轉(zhuǎn)移壓力策略 9、談判的讓步技巧 10、李嘉誠(chéng)的談判技巧 課程結(jié)束！