主講課程
- 深度營銷:消費者心理洞察與品牌營銷
- 品牌營銷
- 課程對象:1、學員對象 – 企業(yè)高管、營銷及銷售中高層管理人員、市場活動策劃人員和相關管理者、需要跨領域學習的企業(yè)其它部門管理人員;2、行業(yè)對象 - 消費品行業(yè)、消費電子行業(yè)、汽車行業(yè)、零售行業(yè)、餐飲服務行業(yè)、金融服務業(yè)、手機通訊行業(yè)等為用戶或消費者提供產品和服務的企業(yè)課程形式:案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學習、浸入討論、學員呈現、測評練習、課后作業(yè)設備硬件:緊
- 新經理行動學習工作坊
- 行動學習
- 課程對象:1、企業(yè)中基層管理者(新入職、新升職、新調崗的管理者);2、由技術走向管理的企業(yè)員工;3、及其他需要在職業(yè)化和專業(yè)化方面快速提升的團隊管理者;4、企業(yè)人力和培訓發(fā)展專員及相關的管理人員課程目的:為新經理提供一套完整的工具方法、快速提高新經理適職率和專業(yè)度,降低組織用人成本和風險課程形式:案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學習、浸入討論、學員呈現、測評練習設備硬件:緊湊型教室為佳、音視頻、
- 向上管理:構建上下級雙贏關系
- 領導力
- 課程概要揭示影響上下級關系的顯性和隱形原因、提供工具化的解決方案根據蓋洛普的調查,商業(yè)環(huán)境中,75%的員工離職,是因為無法和自己的上級建立起良好的工作及人際關系。上下級的交互關系與工作模式,已成為影響個人發(fā)展、團隊績效、組織穩(wěn)定,甚至企業(yè)核心競爭力的重要因素。本課程借鑒曾長期擔任著名管理學家杰克·韋爾奇助手的羅莎娜.博得斯基所著《Managing Up》的內容與方法,以微軟、索尼、聯合利華等公司的
- 團隊激勵與專業(yè)授權
- 團隊管理
- 課程概要揭示團隊激勵的關鍵原理和方法、提供工具化的解決方案除了物質激勵,什么是個體和團隊深層次的心理訴求和動機來源?在企業(yè)組織中,什么樣的管理方式和激勵手段才能真正引導組織成員的行為?什么是新生代(90后)員工的內在與外在的激勵需求?在不斷加大的業(yè)務壓力之下,團隊管理者如何進一步提升自己的領導和管理能力,以更加專業(yè)化和職業(yè)化的激勵和授權方式,激發(fā)個體員工及團隊整體的向心力和工作動力,持續(xù)實現個人、
- EI高情商領導力
- 情商領導力
- 課程概要隨著新生代(90后)逐漸進入職場,其所具有的強烈的自我意識和新的職業(yè)價值取向使傳統的威權式管理受到了巨大的抵觸和挑戰(zhàn);同時,在VUCA時代,企業(yè)管理和領導者又面臨多變、高頻率的競爭和市場挑戰(zhàn),員工的不穩(wěn)定性和高離職率進一步加大了領導者的管理壓力、管理成本和商業(yè)風險。在充滿復雜性和不確定性的商業(yè)環(huán)境里,領導者…? 如何在資源有限的情況下,解決人力短缺、士氣低落、團隊忠誠度下降的現實問題??
- MTP:高績效團隊建設與管理
- MTP
- 課程背景 內容與案例來源:日本及歐美企業(yè)中國區(qū)(微軟、蘋果、索尼、三星、谷歌等)MTP管理培訓的工具、方法與案例創(chuàng)新思維與方法:團隊管理的產品化思維 / 非物質激勵的AMP模式 / 輕管理模式 / Google領導者能力特質模型與UFS管理模式 / 管理溝通的CARE、MPS模式 / 改善組織氛圍的CES方法經典理念與工具:SLII情境管
- 跨部門溝通與協作
- 跨部門溝通與協作
- 課程對象:各行業(yè)、 企業(yè)涉及跨部門溝通與協作問題的員工、中基層管理人員以及人力資源團隊(HR)課程形式:案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學習、浸入討論、學員呈現、測評練習、課后作業(yè)設備硬件:緊湊型教室為佳、音視頻、投影設備、話筒、遮光窗簾、茶歇、學員桌卡、其它文具教具學員要求:較高強度學習、學員需集中時間與課堂注意力、活躍開放又認真職業(yè)、尊重自我與他人課程概要 管理的問題80%來自于溝
- 多場景高效溝通
- 溝通技巧
- 課程對象:各行業(yè)、 企業(yè)涉及多場景溝通與協作問題的團隊、管理人員以及人力資源部門同事(HR)課程形式:案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學習、浸入討論、學員呈現、測評練習、課后作業(yè)設備硬件:緊湊型教室為佳、音視頻、投影設備、話筒、遮光窗簾、茶歇、學員桌卡、其它文具教具學員要求:較高強度學習、學員需集中時間與課堂注意力、活躍開放又認真職業(yè)、尊重自我與他人課程概要 管理的問題80%來自于溝通
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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