【課程背景】

初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。

如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其他生產(chǎn)要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質(zhì)來突破業(yè)績增長——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。

此外，業(yè)績總量增長，在快速擴張的情景下，快速人才復制也成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司賦能體系，為公司的進一步發(fā)展提供充足的核心人力資源儲備。

課程突破了很多人只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將賦能體系打造的工具和方法應用與實踐。

【課程收益】

? 了解培訓體系建設(shè)整體思路

? 掌握內(nèi)部師資管理方法與技巧

? 掌握內(nèi)部課程體系開發(fā)的步驟與方法

? 掌握流程建設(shè)與操作說明書的寫法

? 學會使用勝任能力模型提煉核心能力與評估方法

? 開闊視野，學習新的企業(yè)管理方法

【課程特色】培訓式咨詢，邊學邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實戰(zhàn)性，可操作性。

【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員

【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整）

【課程大綱】

一、是什么阻擋業(yè)績提升？

1、 基于業(yè)績計算公式的推導

? 人均產(chǎn)值

? 單位效能

2、 讓人震驚的“2-8”法則

? 20%人員績效統(tǒng)計

? 20%人員畫像

3、 基于績效提升的問題拆解

? 20%核心核心能力

4、 素質(zhì)模型

? 20%核心能力素質(zhì)

案例：教培行業(yè)的2-8法則

二、新時期培訓體系畫像

1、 傳統(tǒng)培訓體系

? 培訓需求

? 培訓計劃

? 培訓實施

? 培訓評估

2、 互聯(lián)網(wǎng)下培訓體系

? 匹配于不同賦能工具的賦能場景

3、 培訓效能思考

? 以終為始，培訓的目的和結(jié)果

4、 何為“賦能”？

三、跟我走，輕松帶你搭建培訓體系

1、 培訓組織的戰(zhàn)略定位

? 戰(zhàn)略解碼

? 人才盤點

? 人力資源規(guī)劃

2、 基于戰(zhàn)略的培訓體系建立思路

? 培訓體系建立的核心幾點

? 搭建培訓體系的關(guān)鍵步驟

3、 核心崗位核心能力盤點

? 公司核心業(yè)務流程

? 核心崗位

? 核心崗位的核心能力

4、 勝任能力模型及評價方法建立

? 什么是勝任能力？

? 勝任能力模型全貌

? 如何建立崗位勝任能力模型

? 能力評估

? 基于勝任能力的賦能體系

5、 如何打造師資體系？

? 內(nèi)部師資識別

? 內(nèi)部師資激勵機制

? 內(nèi)部師資培養(yǎng)

6、 如何打造課程體系？

? 賦能體系下的課程體系

? 核心業(yè)務流程及崗位操作說明

? 課程分工及打磨

7、 如何開訓練營？

? 案例：常規(guī)訓練營設(shè)計與執(zhí)行

8、 培訓評估

? 評估方法

? 評估跟進落地

四、新時期互聯(lián)網(wǎng)培訓體系建設(shè)

1、 基于效果的培訓場景分解

2、 配套培訓場景的工具開發(fā)與落地

3、 互聯(lián)網(wǎng)培訓體系建設(shè)

五、培訓體系構(gòu)建核心問題

1、 部門核心業(yè)務流程及操作說明書建設(shè)

2、 師資管理與課程打磨