銷售主管、銷售經理、銷售總監等中高級銷售管理人員
1. 掌握銷售管理的基本方法和工具。
2. 掌握大客戶開發、維護和發展的技巧。
3. 掌握高效銷售團隊建設的要素和方法。
4. 學習輔導下屬的教練技巧。
一． 職業化的銷售經理人
1. 優秀銷售經理的素質模型
2. 成功銷售人員的532法則
- 50% 心態
- 30% 能力
- 20% 資源
3. 銷售經理的職業發展與職涯規劃
二． 銷售目標的管理
1. 企業戰略和銷售目標
2. 合理分解銷售指標 （SMART原則）
3. 銷售計劃和銷售預測
4. 銷售目標的滾動管理
三． 銷售團隊的管理
1. 領導的定位與責任
2. 銷售員技能要求和現狀
- 合格銷售員的素質模型
- 現狀與理想的差距
- 原因分析與解決對策
3. 業績管理與激勵
- 業績管理與業績考核的區別
- 新生代員工的特點
- 物質激勵與非物質激勵
- 輔導下屬的教練技術
- 與員工進行業績面談的技巧
4. 案例分析和角色扮演
四． 銷售過程的管理
1. 銷售渠道的評估和選擇
2. 日常銷售活動的計劃和跟蹤 （PDCA循環）
3. 銷售費用的管理
4. 以結果為導向
5. 與相關部門的協調
6. 案例討論
五． 提升銷售執行力
1. 銷售執行力的重要性
2. 本公司的銷售執行力現狀與問題
- 分析工具介紹：SWOT分析法
- 分析公司的執行力現狀
- 存在的問題
- 可以如何解決？
3. 從管理機制的層面保障執行力
- PDCA循環介紹
- 執行力工具：行動計劃
- 保障執行力的秘訣
- 課堂練習與分享
六． 建設高效銷售團隊
1. 招聘合格的團隊成員
- 招聘最合適、而不是條件最好的人
- 辦事處銷售員、工程師和秘書的素質模型
- 除了待遇，還有哪些因素可以吸引候選人？
2. 團隊成員的培訓和培養
- 不同崗位需要培訓的內容
- 培訓的不同方式
- 培訓的效果與反饋
3. 優秀人才的挽留
- 員工離職的最重要原因有哪些？
- 有哪些預防和糾偏措施？
4. 如何提升團隊成員的士氣？
5. 建設高效銷售團隊的核心要素
七． 應收賬款的管理
1. 企業管理流動資金的兩大要素
- 應收賬款
- 存貨
2．應收賬款的管理
- 售前預防風險
- 售后積極跟進與對賬
- 逾期及時催收
3． 增加催收效果的方法
- 商業追帳的各種手段
- 企業追帳的法律手段
八． 回顧與總結
1．要點回顧
2. 答疑
3. 總結
