職場邏輯-結構化思維與表達技巧

課程背景：
在工作中，職場人士都聽過或提出過這樣的問題，
“說什么呢？”“說明白點？”“不知道你在說什么？”
“他在說什么？為什么我聽不懂？”或者聽懂了卻又像茶壺里煮餃子一樣，不斷問自己
“我該怎么表達？”“我怎么說別人才能聽明白？”
我們都希望在思考、溝通交流、管理下屬和解決問題的時候，重點突出、思路清晰、
層次分明，我們都想有個高效的表達方法要有邏輯思維、需要條理清晰，可是如何做才
能“邏輯清晰”？怎樣才可以提高思考能力養成良好的思維習慣？
只有通過掌握結構化思維方式以及硝基苯結構，通過訓練表達方式，掌握溝通匯報技
巧才能達到最終的溝通效果與目的。

課程收益：
● 提升職場人士思維能力，搭建事件思維框架，提升全面多維思考能力；
●
提高職場人士語言組織能力，邏輯思考組織能力，使口頭表達書面表達“條理清晰”；
● 提高職場人士的自我學習能力，快速高效處理信息，掌握重點，提升學習效率；
●
掌握高效溝通的技巧，了解明確對方需求點，抓重點，講重點的同時又可以有理有據愉
悅舒服的讓對方接受自己的觀點，達到高效溝通的終極目的；
●
提高職場人士的思維能力，掌握分析和解決問題的能力，增加自信心，擴大職場影響力
。

課程時間：2天，６小時／天
課程對象：職場人士、商務人士
課程方式：理論講解 案例分析 角色扮演 情景模擬 小組互動 通關點評

課程大綱
第一講：了解結構化思維
一、什么是結構化思維？
互動環節：挑戰一張購物清單
分小組討論、練習
1.聯想記憶與思維方式的轉變
二、結構化思維的定義與特點
1.結構化思維——從框架到細節
1）慣性思維帶給我們的
2）邏輯性思維帶給我們的
3）水平性思維帶給我們的
4）結構性思維帶給我們的（思維的轉變）
2.思維方式與GTD
1）GTD的核心關鍵詞
收集、整理、組織、回顧、執行
互動：清單重組，事不過“7”
二、結構化思維的TOPS 原則
三、結構化思維思考邏輯順序
1.應用的邏輯順序
1）時間順序
2）結構順序
3）程度順序
2.解決的邏輯順序
1）界定問題
2）展開問題
3）發掘問題
分小組練習，實戰案例分析

第二講：金字塔原理——神奇的助推器
一、認識金字塔原理
1.圖解金字塔原理
1）了解基本概念
分小組練習：找出結構
2）金字塔式結構性思維
3）自上而下，結論先行
分小組練習：總結概括
2. 金字塔原理的內部結構
1）縱向關系
2）橫向關系
3）講故事式描述
分小組練習：繪聲繪色
3.立體化思維初級構建
1）自上而下的構建方法
2）自下而上的構建方法
分小組練習：序言練習
二、構建金字塔結構
1.尋找邏輯關系，抽象概括
2.思維過程的順序——思考、記憶、解決
3.自上而下結論先行
4.SCQA模式
三、金字塔原理運用
1.表達的邏輯
1）構建思維結構
2）自上而下的運用
3）金字塔原理內部結構運用
4）序言的故事結構
5）演繹推理與歸納推理
2.思考的邏輯
1）應用邏輯順序
2）概括思維機構
3.解決的邏輯
1）界定問題的框架
2）分析問題的框架
3）邏輯樹的建立
4.展示的邏輯
1）書面展示
2）匯報展示
3）畫面展示
分小組練習：建立金字塔結構、SCQ的套用方法

第三講：經驗萃取學習力提升技巧
一、自我學習力的建立
1.時代發展下推動自我學習力的重要性
1）時代變化下，我是否還可以適應？
2）學習，人類進步的源動力
2.高效學習的金字塔構建
3.學習力提升的背后——超越自卑
二、“信息”背后——高效吸收
1.收集分類
2.識別歸納
3.整理篩選
4.提煉萃取
5.吸收學習

第四講：百搭“表達技能“應用
一、頭腦特工隊，先思考在表達
1.概括組織思想
2.說明目標與結果
3.推演——導出結論
二、幾種常見的表達方式
1.口頭表達
2.書面表達
1）匯報、展示
2）郵件、信息、微信
三、溝通與表達的終極目標
1.目標精準
2.界定、展開問題
3.找到傾聽者的“盲點與痛點“
4.場景化設計
5.展開論證，引發觀點
四、引發興趣的關鍵——序言
1.何為序言？
2.SCQA模式
3.序言常見的故事結構
4.序言常見模式
5.序言搭建的結構
1）自下而上、自上而下
6.序言中的演繹推理與歸納推理的區別

第五講：匯報溝通藝術，“會報“職場
一、正確匯報的“七”個要訣
1.建立機制
2.理清思路
3.輕重緩急
4.簡單明了
5.數據說話
6.洗耳恭聽
7.查漏補缺
互動分析：每次匯報都是一次展示自己的機會
二、了解上司對會報期待
1.主動性與充分性
2.效率先行與結論優勢
3.隨時更新與好消息，壞消息
4.掌握分寸與權力尊重
三、匯報中實現有效溝通
1.三個內容
2.從溝通到反饋的良性循環
3.5個支點建立良好溝通
4.溝通時機與高效總結
四、實現正確匯報的步驟
1.改變觀點
1）管理不僅僅是“自上而下”
2）我的行為，他的期待
2.主導溝通
1）向上管理的意義
2)與上司建立完美的溝通
3.主動“出牌”
4.獲得認同感
1）設想影響力認同法則
5.協助提升
1）最高境界之同頻提升
五、正確匯報的“六脈神劍”
1.行動優先
2.好時機好場合
3.匯報前的了解對方
4.尊重風格
5.重結果、少過程
6.文化決定匯報頻率

第六講：綜合技能運用
1.結構化思維——1分鐘新產品介紹
2.金字塔原理——新產品營銷方案
3.表達匯報——新產品推廣匯報
4.學習力提升——高效目標分解

課程結束 回顧總結