第一模塊：《穩準狠的買手組貨預算系統》

【計劃時間】2天1晚

【課程特色】邊學邊練，案例豐富

【課程對象】品牌買手、商品經理、銷售經理、品牌總監、公司老總

【課程大綱】

前言：快銷商品崛起的時代背景                                      

1) 中國人口結構變化趨勢

2) 中國經濟環境原因分析

3) 國際品牌發展趨勢背景

4) 快銷組貨四種商業模式

一）買手組貨預算的戰略思想：經驗 數據                                      

1) 買手科學商品預算三大重要原則

n 吃得飽，貨賣堆山：總體數量是否達標，滿足銷售

n 吃得好，以銷定存：采購款式是否合適，符合市場

n 剩的少，定性定量：每季庫存收倉合理，利潤最大化

2) 優秀買手的三項修煉—基礎心態，買手三大要點就是穩準狠

n 穩：科學數據規劃

n 準：流行趨勢把握

n 狠：暢銷滯銷比例

二）買手預算備貨的工具：買手工具箱系統                           

實戰買手預算流程—重點實戰內容，專業買手工具箱，結合數據案例科學采購

1) 備貨多少量：OTB總量預算

n 營業計劃制定-制定年度營銷計劃，以銷定存

n 備貨率計算法－根據售罄率KPI設定每季指標

n 盈虧平衡計算-根據成本毛利確定訂貨盈虧平衡點

n 季節指數修正-據氣溫消費趨勢變化修訂季節占比

n 首單鋪場預算－根據公司OTB預算及單店首單鋪場

n 年度季節任務分割－將每年任務科學分布到各季

n 實操練習：單店備貨OTB總量預算

2) 訂購什么貨：OTB品類分解

n 自助餐訂貨思維－小步快跑模式

n 大類結構劃分－上裝、下裝等

n 款式結構劃分－小類款式如褲子、T恤、背心等

n 品類科學規劃—根據存銷結構、售罄毛利確定品類貢獻率

n 產品連帶搭配－訂貨時即考慮未來產品的連帶銷售，款式色彩搭配等

n 訂貨馬太效應－杜絕出現好的更好差的更差

n 實操練習：當季新品OTB指標結構分解

3) 采買多少款：貨號SKU規劃

n 店鋪科學空間規劃－根據店鋪面積確定鋪場SKU

n 新款波段翻新規劃－快銷單店的波段翻新

n 有效品類管理組合－品類有效開發率分析

n 實操練習：采買寬度結構規劃

4) 下單有多深：下單深度規劃

n 暢平滯訂貨：80：20法則解讀

n 店鋪跑款跑量數據辯證分析法

n 商品暢平滯比重規劃-數據分析

n 爆單款精準計算－結合商品生命周期

n 實操練習：暢平滯結構深度分析

5) 波段怎樣投：波段及終端展示

n 商品為何分波段投放

n 波段規劃與終端翻新

n 每個波段SKU規劃

n 常新常賣，常賣常新

n 實操練習：產品投放波段規劃

6) 款式如何選：選款因地制宜

n 100%選款命中六大技巧：選款6大維度

n 商品選款的“361”法則：30%延續款，60%時尚款，10%品鮮款

n 防守與進攻商品選款戰略

n 實操應用： 店鋪客群分析及選款判斷

7) 貨品怎么配：商品系列組合

n 產品系列組合

n 產品價格組合

n 產品尺碼組合

n 產品色彩組合

n 明星點綴商品

8) 組貨后續檢核：訂單數量及質量檢核

n 科學審單八個要點

授課形式：