數(shù)字化轉(zhuǎn)型實干家
香港某集團公司智能運營總監(jiān),擬上市公司 CEO 特別助理兼 COO
18 年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
15 年以上項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師,數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師, Office 內(nèi)訓(xùn)師 長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實踐
工作背景
1. 擁有18年包括2家世界500強企業(yè)在內(nèi)的歐美, 港資,民營等不同類型豐富的企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,企業(yè)規(guī)模 涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國聯(lián)合食品集團,香港南順集團,愛生雅集團,瑪氏箭牌等公司運營負責(zé)人, 后擔(dān)任香港某集團公司及擬 上市企業(yè)運營高管職務(wù),推動銷售,供應(yīng)鏈, 財務(wù), 人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新, 商業(yè)模式創(chuàng)新, 系統(tǒng)切換上線等。
3. 操盤過集團并購, 業(yè)務(wù)整合,工廠收購,年度銷售大會,經(jīng)銷商大會,數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復(fù)雜項目。
4. 精通報表設(shè)計與開發(fā),企業(yè)級數(shù)據(jù)分析體系搭建, 精通商業(yè)智能 BI ,數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃。
項目經(jīng)驗
執(zhí)行經(jīng)驗:
操盤已上市企業(yè)的三大BU中國業(yè)務(wù)整合項目;
操盤百億企業(yè)的年度銷售大會;
集團收購工廠項目負責(zé)人之一,外資并購臺企項目負責(zé)人之一;
數(shù)字化體系設(shè)計經(jīng)驗:
為所在企業(yè)設(shè)計了銷售/供應(yīng)鏈/財務(wù)等各個板塊的經(jīng)營分析報表,以及建設(shè)企業(yè)規(guī)范化制度流程體系;推動和zhu導(dǎo)多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)上線運行;
咨詢經(jīng)驗:
服務(wù)過國企,外企,制造行業(yè)咨詢項目,積累了豐富的企業(yè)辦公自動化培訓(xùn)經(jīng)驗和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗;
內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗:
多次利用企業(yè)提供的平臺機會, 培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部銷售管理, 數(shù)據(jù)分析,項目管理等, 通過不斷開拓創(chuàng)新, 實現(xiàn)內(nèi)部運營效率增長和業(yè)務(wù)增長;
授課風(fēng)格
業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)思維,管理方法等貫徹整個培訓(xùn)過程;
實用工具與企業(yè)案例相結(jié)合,提升xue員工作效率;
啟發(fā)教學(xué),促進學(xué)員思考, 舉一反三;
幽默風(fēng)趣,互動性強, 活躍課堂氛圍;
能耐心解答學(xué)員問題, 幫助學(xué)員解決工作中的困惑。
主講課程
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識類
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)分析》(2 天)
二、 財務(wù)數(shù)字化:
《業(yè)財融合之預(yù)算管理》(2 天)
《非財務(wù)人員的財務(wù)bi備分析能力》
三、 數(shù)據(jù)通用類:
高階課:《用企業(yè)實際案例,在業(yè)務(wù)分析報告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》(2 天)
進階課:《企業(yè)實戰(zhàn), Excel 高ji應(yīng)用》(2 天)
進階課:《2 天學(xué)會 Excel 儀表盤(Dashboard)制作》(2 天)
進階課:《職場通用能力: 職場高杠桿法, “10 個函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》(1天)
高階課:《高xiao透析數(shù)據(jù), 打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報告》
高階課:《如何讓數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運營管理中發(fā)揮作用》
高階課:《如何打造職場數(shù)據(jù)影響力》
高階課:《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》
高階課:《如何運用數(shù)據(jù)能力在跨部門協(xié)作中實現(xiàn)共贏》
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化:
《通過建立北極星指標,實現(xiàn)an全庫存及有效管控》(2 天)
《運用 Excel 實現(xiàn)“一盤貨”》
《運用 Excel 實現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》
六、人力資源數(shù)字化:
《后疫情時代, 人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車》(2 天)
七:營銷數(shù)字化:
《市場調(diào)研與精zhun決策》(2 天)
《銷售目標制定與執(zhí)行》(2 天)
《營銷數(shù)字化之管理駕駛艙》(2 天)
《渠道策略及區(qū)域市場管理》 (2 天)
《經(jīng)銷商管理及銷售運營提升》(2 天)
《客戶深度挖掘及業(yè)績增長》(2 天)
《卓yue營銷團隊錘煉與打造》(2 天)
《營銷制度流程體系建設(shè)》(2 天)
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