課程背景

1.員工工作沒有動力，沒有責任心，下班就走，不愿意加班；

2.核心骨干離職率高，沒有跟多挽留機制，只能眼巴巴看著自己培養的人被競爭對手挖走；

3.招聘中高ji管理人員，對方要求股權，公司沒有機制錯過好的人才；

4.獎金激勵需要大量現金，影響了公司經營；

5.股份分配不合理，分紅高，享受股權激勵的員工喪失了奮斗的精神；

6.個別小股東憑借自己股東身份，拉幫結伙與大股東唱對臺戲，束手無策；

7.沒有股份的員工看到股東分紅，更加沒有責任心和積極性，認為自己只是打工的；

8.公司推行員工持股，股價已經很低，可是員工并不領情，不愿參與。

課程收益

1.理解員工持股是企業未來發展的必然趨勢，理解“合伙人是企業內部政黨”的理念；

2.掌握創業初期的股權分配方法和合伙人選擇的原則，鑄好創業根基；

3.了解給技術人員、兼職人員、資源提供者分配股份的基本原則和方法，避免留下隱患；

4.了解IPO路徑，指引企業從創業到上市的股份分配路徑，讓股份價值蕞大化；

5.掌握動態股權激勵“十二定”方法論，讓股權激勵“有效、可控”；

6.利用期權池、對賭機制、獎金轉換、虛實結合等方法，達到與公司業務發展相匹配的目的；

7.通過動態股權激勵，達到股東結構調整，完善法人治理結構的效果；

8.通過股權激勵達到快速擴大連鎖機構規模、人才負責的目標；

9.通過股權激勵讓公司內部孵化新項目、新產品成功率更高。

課程對象

中層管理人員、公司老總、合伙人。

課程時長

標準課時：1天，6小時/天。

課程大綱

一、合伙制是必然選擇

歷朝歷代的“合伙人”

現代官僚機構與政黨

合伙人制度與薪酬分配體系關系

企業合伙人的五個層級

合伙人的“三天下”

二、打天下—融人、融財、謀生存

創業路徑與價值

創業四個合伙策略

聯合創始人的選擇五要素

如何給創始合伙人分股份

如何選擇投資人并為其分配股份

如何給技術人員、兼職人員、資源提供者分配股份

從公司初創到IPO股權演變

創始人的退出機制

創始人的對賭機制

創業階段分股份的坑

三、坐天下—激勵人、綁定人、求發展

員工持股的作用

合伙人的與員工的區別

掌握員工持股的本質

員工持股“十二定”

動態股權激勵

如何通過期權進行激勵

如何通過動態股權激勵綁定人

四、治天下---控制權、控制利、穩大局

如何牢牢把握控制權

如何通過動態股權機制調整控制權

如何通過分紅控制公司

如何在分紅前設置獎勵制度調整分配

五、特色功能型股權激勵

華為股權激勵模式

喜家德的35820股權激勵模式

宗毅的裂變式股權激勵模式

萬科的事業合伙人與跟投模式

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。