課程目標(biāo)

1、營造“和諧共贏”的可持續(xù)發(fā)展組織氛圍； 2、落實(shí)“家文化”，從人性層面喚醒愛心與服務(wù)精神； 3、增強(qiáng)組織的生態(tài)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感； 4、中西文化合璧，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建； 5、提升員工個(gè)人及家庭幸福指數(shù)； 6、促進(jìn)組織打破藩籬，攜手提升社會(huì)與生態(tài)福祉； 7、突破組織發(fā)展瓶頸，把握時(shí)代發(fā)展脈動(dòng)； 8、走出文化建設(shè)誤區(qū)，掌握有效的步驟方法。

課程大綱

一、組織文化概念篇

1、什么是組織文化？

2、信念、價(jià)值觀、規(guī)則

3、組織運(yùn)作的邏輯層次

4、組織主文化與亞文化

5、周邊文化與和核心文化

6、組織文化的系統(tǒng)與“共贏”

7、組織中的“家文化”

8、企業(yè)倫理與組織文化

二、組織文化認(rèn)知篇

1、組織愿景、身份、價(jià)值觀之間的關(guān)系

2、組織文化的功能

1）導(dǎo)向功能——行為規(guī)范的指南針

2）凝聚功能——員工之間的粘合劑

3）激勵(lì)功能——自動(dòng)自發(fā)的催化劑

4）約束功能——員工的心靈消毒劑

5）協(xié)調(diào)功能——員工關(guān)系的潤滑劑

6）成長功能——企業(yè)人才的生產(chǎn)線

3、組織文化的層次

1）物質(zhì)文化

2）制度文化

3）行為文化

4）核心文化——道德、精神文化

4、推行組織文化的誤區(qū)

1）認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視

2）把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語、口號(hào)——不落地

3）以老板文化為企業(yè)文化——不入流

4）只重視形，不重視神——不入心

5）領(lǐng)導(dǎo)者不以身作則——不治本

5、組織文化的“王道”與“霸道”。

6、組織文化未來的必要變革。

1）生態(tài)環(huán)保變革意識(shí)

2）系統(tǒng)平衡變革意識(shí)

3）倫理道德變革意識(shí)

4）組織道場變革意識(shí)

三、組織文化實(shí)踐篇

1、文化建設(shè)五大模塊

1）人文關(guān)懷

2）人文教育

3）健康促進(jìn)

4）綠色企業(yè)

5）慈善公益

2、文化落地的四部曲

1）價(jià)值觀的確立

2）代表會(huì)議**

3）切入點(diǎn)的選擇

4）實(shí)踐反思發(fā)展

5）長期教育熏習(xí)

6）企業(yè)文化手冊

7）策劃文化節(jié)日

8）培育企業(yè)楷模

3、文化落地的三個(gè)層面

1）境教：潛移默化的環(huán)境

2）言教：誨人不倦的精神

3）身教：以身作則的榜樣

4、文化建設(shè)中的沖突管理