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殷書建
  • 殷書建8年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
  • 擅長領域: 人力資源 績效管理 薪酬體系 現場管理 執行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

新經濟時代績效管理操作實務培訓

主講老師:殷書建
發布時間:2021-07-07 15:29:55
課程詳情:

第一單元、績效管理再認識

1、何謂績效?何謂績效管理?

2、反思我們的績效管理

3、績效管理與組織運營

調查:我們的績效管理是怎樣的?

第二單元、中國企業績效管理的現狀與突出問題

1、中國企業績效管理現狀:

1.1沒有實施規范的績效管理

1.2績效管理實施不全面

1.3績效指標不均衡

1.4績效考核結果沒有應用,無激勵性

2、企業實施績效管理突出問題

2.1、績效指標量化程度難把控

2.2、績效數據難以收集

2.3、績效考核不如人意,達不到預期目的

2.4、績效考核常常“走形式”

2.5、認為越考核麻煩越多

2.6、績效考核難以堅持

討論:你所在企業績效管理現狀及困惑

第三單元、經營提升型績效管理體系結構

1、經營提升型績效管理體系的特征

2、經營提升型績效管理體系的結構

第四單元、平衡計分卡在績效管理中的運用

1、平衡計分卡的基本概念

2、平衡計分卡的四個角度

3、平衡計分卡的績效指標

第五單元、如何設計合理的績效指標

1、KPI指標設計程序

2、KPI指標設計工具

2.1職責分析法

2.2流程設計法

2.3魚骨圖分析法

2.4圖表規范法

3、目標設定的SMART原則

4、績效指標的量化

練習與交流:KPI指標設計與提煉練習與交流

第六單元、如何有效開展績效考核

1、不同層級的考核方式

2、述職考核

3、層級與周邊考核

第七單元、如何處理和應用績效考核結果

1、如何確定績效考核結果等級

2、如何確保考核結果分布合理

3、績效考核結果的合理應用

第八單元、績效溝通及改善

1、績效溝通、面談技巧

2、績效評估中常見誤區及避免方法

3、績效改善計劃制定

4、績效改善有效輔導

第九單元、績效管理成功要點

1、建立符合企業戰略的協調一致的績效指標體系

2、關注績效管理的系統性

3、建立信息開放共享的績效管理系統 

4、領導者的承諾與支持

5、績效管理要與激勵機制掛鉤

6、避免追求多而全的指標

7、強調員工參與

8、持續改進績效目標

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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常駐城市:深圳市

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鄭惠芳

人力資源專家

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常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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常駐城市:深圳市

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文小林

實戰人才培養應用專家

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常駐城市:深圳市

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