培訓受眾:

人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓主管、培訓專員等

課程收益:

1、掌握培訓管理的基礎知識，具備培訓項目運作的基本能力；
2、掌握培訓體系構(gòu)建和運作的方法；
3、掌握培訓項目高級運作技巧；
4、掌握提升培訓從業(yè)人員影響力的方法。

課程大綱:

課程背景：
當前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)培訓效果不佳最重要的原因是培訓三力不足，即公司中高層領(lǐng)導的拉動力、培訓管理人員的推動力與員工的學習內(nèi)驅(qū)力三力所形成的合力不足。而作為培訓三力中最重要的培訓管理人員的推動力，主要是由于培訓管理人員的專業(yè)能力、人際能力、服務心態(tài)不夠，影響力有限。共圖咨詢在多年堅持采用管理改善與培訓相結(jié)合的咨詢式內(nèi)訓服務后，總結(jié)了一套成熟的專業(yè)培訓顧問人才的培養(yǎng)方案。
本課程則旨在幫助培訓管理人員掌握專業(yè)的能力、提升人際能力、打造積極的服務心態(tài)，有效提升其影響力，從而協(xié)調(diào)三力形成最佳合力，推動公司培訓體系良性運轉(zhuǎn)。

培訓時間：三至五天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析＋現(xiàn)場演練
課程特色：系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作

課程大綱：
第一篇：培訓管理入門
一、 培訓管理人員的角色認知
二、 培訓管理基礎知識
三、 培訓項目管理
四、 培訓調(diào)查
五、 培訓需求分析
六、 培訓實施方案設計
七、 培訓執(zhí)行與控制
八、 培訓評估與總結(jié)
九、 職業(yè)生涯管理

第二篇：培訓體系構(gòu)建與管理
一、 培訓體系的內(nèi)容
二、 職業(yè)通道構(gòu)建
三、 培訓管理制度設計
四、 培訓課程體系的設計
五、 師資管理體系的建設
六、 如何推動培訓體系良性運轉(zhuǎn)

第三篇：培訓項目高級運作技巧
一、 解讀企業(yè)：企業(yè)運作管理基礎
二、 基于戰(zhàn)略的年度培訓計劃制定
三、 重點項目的培訓轉(zhuǎn)化方案設計
四、 學習型組織建設
五、 行動學習法的應用

第四篇：人際關(guān)系與影響力提升
一、 什么是影響力
二、 提升影響力的方法
三、 人際關(guān)系訓練
四、 如何發(fā)揮影響力推動你的培訓工作

關(guān)鍵字：年度培訓 需求調(diào)查工具 年度培訓 需求分析 年度培訓計劃 年度培訓方案