【課程背景】

回望阿里巴巴自1999年創(chuàng)立以來從18人到今天超過3萬人的規(guī)模，業(yè)績不斷增長，和為外人所稱道的阿里巴巴企業(yè)文化一脈相承！是什么力量和組織支撐這這個快速發(fā)展的公司？在創(chuàng)業(yè)之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超強執(zhí)行力的隊伍是如何塑造出來的？他們強大的銷售能力來自何處？他們鐵一般的團隊凝聚力來自何處？馬云如何培養(yǎng)和帶領這支隊伍？阿里價值觀和六脈神劍，如何在這支隊伍中運用并強化…… 業(yè)務高速發(fā)展，人才不夠用怎么辦？在沖業(yè)績的過程中，價值觀，高壓線怎么堅守？到底是野狗還是小白兔對團隊的危害更大？

從B2B 、到C2C、B2C、支付、云計算、物流、新零售，業(yè)務不斷拓展新的邊界，團隊怎么走的快，怎么走的穩(wěn)…

不得不說是政委體系讓阿里的文化和執(zhí)行力進化、裂變與復制，不斷完善生態(tài)體系建設，不斷為業(yè)務，為公司輸送源源不斷的新生力量，阿里的政委體系值得我們探討，學習和內化！

【課程對象】

培訓時間：一天（6小時）

培訓對象：總經(jīng)理、中高層管理者

【課程收益】

? 阿里特色文化可以借鑒與復制？

? 阿里在績效管理方面的舉措？

? 阿里如何打造政委體系？

? 如何借鑒阿里的政委體系成功經(jīng)驗？

【課程大綱】

第一部分、阿里巴巴企業(yè)文化

? 阿里傳說中的六脈神劍指什么

? 阿里價值觀、愿景、使命是什么

? 阿里特色鐵軍文化有哪些

? 文化怎么落地執(zhí)行

第二部分：阿里政委的起源

? 政委的由來

? 政委體系的構建

? 政委文化

? 政委角色

第三部分：阿里政委體系的含義

? 向軍隊學管理

? 人力資源還是人力成本？

? 人力資源管理框架模型

? 企業(yè)的意識形態(tài)、價值導向

第四部分：阿里政委的作用、定位

? 業(yè)務部門的合作伙伴

? 人力資源增值

? 文化和價值觀的詮釋、宣導、傳承

? 員工與公司的橋梁、紐帶

第五部分：組織變革與升級

? 思想變革

? 組織文化升級

? 組織保障升級

? 管理工具升級