《企業文化如何落地》項目工程
專題介紹

決定一個人、一個企業、一個國家和民族，能否強大、能否成功的核心因素，是她的軟
件，而不是她的硬件。
所謂的軟件，對于一個企業而言，就是指由她的經營理念和經營行為習慣等無形要素而
構成的企業文化。
————題記

任何一個團隊的改變和提升，本質上都是一種團隊文化的改變和提升。
————題記

（該課題不是一個簡單的培訓，而是一個系統化的咨詢落地工程）

第一章 專題簡介
企業的競爭，就是一種文化的競爭，是一種團隊文化的競爭。
任何一個卓越高效、上下同欲的職業化的團隊形成，都有兩大特點：
第一，它是一個由多個組織要素共同構成的相互聯系、相互支撐的系統工程，
第二，它是一個持續導入、持續塑造、持續提升的長期工程。
之所以說它是一個系統工程，是因為一個卓越的團隊形成需要許多個條件、許多個管理
系統來共同支撐，沒有這些系統的支撐，所謂的團隊文化建設就成為無源之水和無本之
木。
之所以說它是一個持續導入的長期工程，是因為一個真正卓越團隊文化的打造，必須要
經過長期的塑造和培育，逐漸形成一個卓越強勢的團隊文化。換言之，一個真正卓爾不
群的團隊組織，必須要通過卓爾不群的團隊文化來塑造、來體現。
基于以上原因，我們今天所推出的團隊文化建設才稱之為是一個系統化的團隊文化落地
工程，我們的團隊建設才稱之為是打造團隊文化有效落地的支撐系統。
我們通過團隊文化來完成團隊建設，才能真正做到釜底抽薪；
我們通過團隊的支撐系統來完成團隊建設，才能真正實現標本兼治。

第二章、十大病態的團隊文化介紹：
1、團隊缺乏動力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；
2、有制度但執行不力，有執行但缺乏活力；
3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對策更多；
4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；
5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；
6、企業戰略很宏大，員工的工作很消極；
7、員工想法很多，領導聽到的不多；
8、企業危機很多，員工著急的不多；
9、領導干著下屬的活，下屬想著家里的事；
10、培訓時感動激動，培訓完一動不動；

第三章 產生病態團隊文化的五大原因：
1、團隊目標不明確，團隊愿景不共享，組織戰略不清晰，沒有形成良好的目標驅動的發
展模式；
2、領導力缺失，表現為德才缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；
3、在團隊建設與團隊管理上，缺乏系統化的提升與建設，沒有形成與企業戰略匹配的組
織文化；
4、在團隊建設與團隊管理上，沒有做到持續不斷的培育和打造，表現為虎頭蛇尾，急功
近利，投機浮躁；
5、管理、規則和制度，沒有形成一種有效的組織文化。

第四章 病態團隊文化的五大不良后果
1、團隊文化是團隊發展、團隊成長的基因，病態的團隊文化將會直接抑制各種團隊生產
要素的發揮；
2、任何一個病態的文化因子，如果不能得到及時的修正和調理，就必然會逐漸的擴散和
放大，最終會危及整個團隊的生長和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；
3、病態的團隊文化，將會失去員工對企業、對管理者的信任、愛戴和忠誠，一個沒有得
到員工信任、愛戴和忠誠的團隊，將會徹底失去發展的原動力；
4、一個沒有文化支撐的團隊，如同一個臨時拼湊的草臺班子，一定不會走多遠，一定是
一個短命的團隊；
5、一個只會做表面文化的團隊，一個不能讓團隊文化真正有效落地的團隊，就會慢慢的
形成一種偽文化，而一種偽文化的產生，對團隊的成長和成功往往會產生致命的毒害。


第五章 病態團隊文化的三大解決之道
1、對團隊文化進行系統化的建設和改造，以實現全面協調、動態平衡的團隊發展態勢；

2、對團隊文化進行持續不斷的跟蹤和導入，以實現團隊建設良性的可持續發展態勢；
3、從組織管理和戰略管理的高度，對團隊文化進行釜底抽薪式的調整和改善，以實現團
隊文化與團隊目標相匹配的發展態勢；

第六章 團隊文化落地工程的五大核心價值
1、對團隊管理和團隊文化進行系統化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管
理怪圈，以實現團隊管理的整體改善；
2、對團隊建設和團隊管理從組織文化的高度進行提升和塑造，讓團隊管理逐漸形成一種
新的組織文化，以實現團隊管理的根本改善；
3、對團隊文化的塑造強調整體落地，持續落地，以實現團隊文化建設的有效性和實戰性
。
4、項目建設須要達到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團隊的運營管理
，一方面要打造一支職業化的員工隊伍；
5、通過團隊建設，帶動企業的整體管理提升，實現“一點帶線、一線帶面”的系統化的企
業管理提升和改善。

第七章 團隊文化有效落地的十大支撐系統
1、團隊理念系統
團隊發展，理念先行；民族強大，文化先行。正確的行動一定來自于正確的理念和思想
。任何成功的團隊，要想實現團隊的最終目標，就必須首先制定一套完整的理念體系來
支撐、來指導團隊的生存和發展，這是團隊成功的先決條件。
2、行為規范系統
團隊文化的打造，核心有兩點：一是文化理念系統，二是行為規范系統。沒有規矩不成
方圓。任何一個成功的團隊，首先要有一套完整的行為約束機制，有一套完整的行為規
則系統，只有這樣才能保證整個團隊的統一、秩序和規范。
3、愿景驅動系統：
愿景驅動系統，本質上也是目標管理系統，也是戰略管理系統在團隊文化建設中的具體
體現。
愿景驅動系統的目的，就是實現愿景統一、 愿景共享、愿景導向。
通過管愿驅動系統的打造，最終實現愿景驅動的企業運營模式，通過愿景驅動系統的打
造，根本上解決企業的發展動力問題，通過愿景驅動系統的打造，真正解決團隊成員心
往一處想、勁往一處使的團隊文化，通過愿景驅動系統的打造，真正把團隊成員打造成
一個組織命運共同體。
4、溝通管理系統：
管理就是溝通，團隊就是溝通，經營就是溝通，文化就是溝通。
溝通管理系統的打造，是為了實現團隊成員的信息共享、目標共享、情感共享、資源共
享；
溝通管理系統的打造，是為了實現團隊成員的戰略統一、文化統一、經營統一、品牌統
一。
溝通需要學習，溝通需要架構，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓越的
組織溝通文化。
5、激情動力系統：
激情就是生產力，激情就是戰斗力，激情就是創造力，激情就是生命力。
一個沒有激情的團隊，就是一個沒有生命力的團隊。
激情需要管理，激情需要開發，激情需要提升，激情需要經營。通過激情文化的打造，
真正實現和提升一個團隊的戰斗力和創造力。
6、危機管理系統：
沒有危機，就沒有動力，沒有危機，就沒有凝聚力，沒有危機，就沒有創新力。
一個團隊的外在危機，往往會催生這個團隊的內在凝聚力。
一個團隊的內在危機，往往會催生這個團隊的創新力量。
危機是一個系統，危機需要管理，危機需要激發，危機需要塑造，危機需要形成一種團
隊的文化。
7、人才轉換系統：
企業管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量轉換。
選人、用人、育人、留人，就是人才轉換系統最主要的任務。
選人，如何做到才得天下？
用人，如何做到人盡其才？
育人，如何做到學有所長?
留人，如何做到心甘情愿？
人才管理是一套系統，人才管理是一門科學，人才管理更是一種文化。
8、領導管理系統：
領導要想管好團隊，團隊首先要管好領導。團隊需要領導帶動，領導需要團隊信任；一
個失去團隊信任的領導是失敗的領導，而一個失敗的領導是絕對不會帶好團隊的。
一個能夠獲得團隊信任和愛戴的領導，必須要經過團隊對他的領導，才能實現他對一個
團隊的領導。
領導需要管理，管理是一個系統，只有把領導管理系統搞好，才能實現對團隊的管理。
領導管理系統是支撐團隊建設的必備條件。
9、職業化打造系統
評價一個現代化企業是否優秀、是否卓越的一個最重要標準就是看這家企業的職業化程
度。因此，能否打造一個職業化的團隊，是團隊建設當中的一個最主要的任務和內容。

打造良好的專業，打造良好的形象，打造良好的心態，是構成職業化打造系統的三個最
重要的內容，同時也是支撐團隊文化有效落地的重要內容。
10、文化測評系統
團隊文化的打造和落地，團隊文化的提升和完善，是一個持續不斷永無止境的過程，只
有起點，沒有終點。在團隊文化的打造過程中，應不斷的發現問題、解決問題，而打造
一套完整的團隊文化測評體系，是進行文化提升、文化創新、文化完善的極重要的手段
。

第八章 團隊文化落地的十大關鍵點
1、對于一個卓越的團隊而言，戰斗力比執行力更重要！
2、團隊建設的核心是形成命運共同體；
3、卓越的團隊文化：對理想不放棄，對伙伴不拋棄！
4、團隊建設的前提是目標共識，利益共享；
5、團隊建設的三大手段：制度規范，利益引導，文化塑造；
6、如何打造唐曾式的團隊文化？
目標明確統一，領導德高望重，成員性格互補，規則權威有力。
7、如何避免一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃？分工明確。
8、狼的團隊為什么能夠彼此友愛、相互需要？
9、注意力模型在團隊文化中應用。
10、關于注意力模型：
一定的結果是一定的行為造成的；
任何行為都取決于行為人當時的心態；
決定心態的是行為人的注意力和信念；
要想改變團隊的命運，就必須改變團隊成員的注意力和信念。

第九章 卓越的團隊文化應該具備的三個力
1、軍隊的執行力
2、家庭的關愛力
3、學校的教化力
第十章 團隊文化落地工程的三大階段和九大步驟
團隊文化落地工程，原則上一年為一個周期，每個周期分三大階段，三大階段包括九大
步驟，這三大階段及九大步驟分別為：
第一階段：整體調研與系統規劃
1、由專家和企業代表共同成立專門的項目推進委員會，并制定項目推進計劃；
2、對企業進行專題調研，整理并推出企業系統調研報告；
3、研究規劃作業流程，進行企業制度梳理；
第二階段：全面導入與分步實施
4、按規劃分類進行專題培訓和項目輔導；
5、按照項目分類推動課題實施；
6、系統導入文化落地工具；
7、通過獎懲機制對項目開展進行監督考核；
第三階段：專題測評與完善提升
8、進行專題測評；
9、針對測評結果進行項目完善和創新提升；
最終實現知行合一的系統化的團隊文化落地。

第十一章 團隊文化落地工程實施的六大核心原則
整體規劃
分步實施
跟蹤推廣
持續強化
測評改善
系統提升

第十二章 團隊文化落地工程輔助工具
1、21天黃金行為訓練
2舉辦“獻寶大賽”活動，開發員工的創意
3、每個管理模塊一份宣誓。
4、職業生涯規劃
5、每周企業文化反思會
6、企業文化主題制定，評選企業文化首席官
7、VCP工作價值觀量化測評系統
8、“激情傳遞”法：請問，什么能使你變得卓越？什么在拖你的后退？
9、快樂基金；
10、宣誓卡；
11、文化反思會：發現短處，找到方法，消除障礙
12、“鞍鋼憲法”在文化落中的推廣
13、文化主題：永遠不抱怨！
13、文化慶功會
14、“把錯誤變成財富”
15、文化聽證會
16、360度培訓。
17、職業規劃測評
18、領導力測評