課程大綱

培訓(xùn)受眾: 企業(yè)新上任的總經(jīng)理、經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo),黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。課程收益: 使新上任領(lǐng)導(dǎo)盡快的進入工作狀態(tài)，使用美國當(dāng)代先進的新領(lǐng)導(dǎo)履任課程，通過專業(yè)化的培訓(xùn)，提升新上任領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。課程大綱: 【課程大綱】
1．旅程１：重新定義自己
1．1從業(yè)務(wù)精英到職業(yè)經(jīng)理人
工具：職場定位坐標(biāo)
1．2承擔(dān)起你的責(zé)任
2．旅程２：找出新差距
2．1工具：角色測距雷達
2．2學(xué)習(xí)是你的核心能力
2．3工具：三色學(xué)習(xí)卡
2．4爭取上司信任四法
2．5獲得下屬擁護四法
3．旅程３：制定新計劃
3．1科學(xué)計劃的新時空
工具：百日成就計劃表
3．2高效時間管理五策
工具：每日計劃導(dǎo)圖
4．旅程４：構(gòu)建新團隊
4．1用不完美的個人重構(gòu)新團隊
工具：輔導(dǎo)部屬五步圖
4．2帶動您的團隊
工具：標(biāo)桿管理導(dǎo)圖
4．3會議管理六項要領(lǐng)
工具：會議控制導(dǎo)圖
5．旅程５：創(chuàng)造新業(yè)績
5．1鎖定團隊目標(biāo)
5．2激勵您的部屬