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楊俊杰
  • 楊俊杰經理人傳媒公司副總,北京引領者科技CEO
  • 擅長領域: 領導力 中高層管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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《領導力西游記①:完成任務寶典》經典版課程

主講老師:楊俊杰
發布時間:2021-07-27 11:19:05
課程詳情:

《領導力西游記①:完成任務寶典》經典版課程


七層次領導力訓練系列課程(國際版權課程)
Seven Levels of Leadership? training

《領導力西游記①:完成任務寶典》經典版


課程背景:
讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成驚天偉業,這是巨變時代的領導者和《西游記》的
共同主題,《領導力西游記①:完成任務寶典》以領導力維度闡釋唐僧西天取經的故事,讓
國學經典與國際頂尖的領導力訓練相結合,教你如何利用有限的資源和條件來完成任務
,課程以視頻、案例討論、互動等方式,過程輕松有趣又讓你的領導力大大提升!七層
次領導力訓練系列課程包括《領導力西游記①:完成任務寶典》、《領導力西游記②:提升領
導能力層次訓練》、《領導力西游記③:打造高績效團隊領導力訓練》、《領導力西游記④:
企業成長模式總裁領導力訓練》等,直指領導力的本源,催生領導力的種子,收獲領導力
產生的碩果。

課程特色:
1、本課程側重于通過領導力維度來全新闡釋《西游記》,讓國學經典與國際頂尖的領導力
新范式訓練相結合,提升你的領導能力,并挖掘自身領導力潛能;
2、課程以如何完成任務為主線,以實際工作中遇到的問題為關鍵點,傳授最新領導力方
法和最新實踐,讓你很容易活用各類領導技能,真正發揮領導效果;
3、通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段,過程輕松有趣又能提升領導力;
4、課程立足于通過激發你內在的領導力,指導并直接用于實戰,讓你成為卓越領導者!

5、本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學經典,適用于精品班、公開課、企業內訓,
也適用年會、論壇等大眾場合。

課程收益:
課程輔導你如何提升自身的領導能力,并帶領團隊如何完成任務。
1、了解從設定目標、組建團隊,到執行任務和考評獎勵的完整領導過程; 
2、通俗易懂地理解如何領導以及活用各類領導技能;
3、幫助發現問題,以提升領導能力層次成長和挖掘領導力潛能;
4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務,直面現實問題;
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實現知行轉
化。

培訓對象:企業中基層各級管理者、高層管理者,機構、單位的各級主管、領導,客戶
和經銷商的管理人員,以及其它預備管理人員
課程時長:2~3天
【課程大綱】

第一部分 領導力的呼喚

1,領導力西游記之旅
2,了解領導力及發展
3,新領導力的呼喚及企業成長
4,掌握全新的方法:七層次領導力模型

第二部分 領導力七種范式及團隊組建

◆ 模塊一:七層次領導力與《西游記》
1. 西游神話世界及唐僧西天取經任務
2. 《西游記》與七層次領導力
3. 看西游記,學領導力

◆ 模塊二:高層領導秘訣
1、最高層的領導技巧
視頻案例:最高層領導如何安排任務?
2、高管的領導技巧
視頻案例:高管是如何執行任務的?
3、新上任領導的陷阱
視頻案例:新任領導如何開始進行領導?
4、選人用人的難題
視頻案例:選人,以什么為根本標準?

◆ 模塊三:新領導者的修練
1、領導者的第5個改變
視頻案例:贏得追隨者之前,領導者怎么做?
2、從技術崗位到領導崗位的升華
視頻案例:如何從技術崗位走上領導崗位?
3、領導者的第6個改變
視頻案例:如何領導刺頭下屬?
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例:如何爭取上上級領導的支持?
5、隱形的手
視頻案例:為什么要統一團隊的價值觀?
6、領導者如何發揮主管的作用
視頻案例:怎樣領導新員工?

第三部分 領導能力層次及團隊合力

◆ 模塊一:讓團隊產生合力
1、把控團隊的技巧
視頻案例:把控團隊,從什么地方開始?
2、團隊各成員的驅動力
視頻案例:員工為什么追隨你?又為什么離開?
3、如何當主管
視頻案例:主管如何贏得大家認同?
4、尋找外部的援助
視頻案例:如何獲得外部資源的支持?
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例:領導者如何解決成員之間的沖突?

◆ 模塊二:提升領導力能力層次
1、團隊基本規則
視頻案例:如何處罰違背團隊價值的人員?
2、想做更高領導,不只是技能和資歷
視頻案例:為什么他不能當主管?
3、領導者的自我進步
視頻案例:領導者要敢于自我批評和認錯
4、團隊協作
視頻案例:如何讓成員進行團隊協作?
5、面對不負責的員工
視頻案例:如何處罰不負責任的員工?
6、團隊的關系師
視頻案例:尋找團隊的粘合劑

第四部分 激發領導能力潛力

◆ 模塊一:激發出可怕的力量
1、越級進行管教的技巧
視頻案例:如何越級進行管教?
2、領導者的領導風格
視頻案例:任務,需要什么領導風格來相匹配?
3、讓團隊高效協作的領導技巧
視頻案例:團隊是這樣來協作的!
4、有效的激勵
視頻案例:如何激勵下屬干活?

◆ 模塊二:領導力的軟性因素
1、授權的問題
視頻案例:授權時,如何把握權限的劃分?
2、領導能力層次的差別
視頻案例:如何說服自尊心強的員工?
3、團隊氛圍
視頻案例:如何營造良好的工作氛圍?
4、與領導相處的技巧
視頻案例:為什么要統一團隊的價值觀?

第五部分 領導明星:邊成長邊完成任務

◆ 模塊一:不完成任務,誓不回頭
1、領導者的勇氣
視頻案例:領導者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續領導時,進行控制及處理的技巧
視頻案例:當你不能繼續帶團隊時,怎么辦?
3、團隊成員的構成和設計
視頻案例:團隊的人員結構怎么設計好?
4、面對小題大做的高管
視頻案例:領導時,如何考慮“臉面”這個要素?
5、打造團隊行動力
視頻案例:如何讓整個團隊有行動力?

◆ 模塊二:個人、團隊雙成長
1、領導情商
視頻案例:一線領導:提高情商,實現升華
2、整個團隊成長,是硬道理!
視頻案例:后進生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例:如何對待商業中灰色行為?
4、領導的本質
視頻案例:卓越領導的啟發

 


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