培訓(xùn)受眾:

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者

課程收益:

1、學(xué)習(xí)和了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)與特征；
2、理解和掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)邏輯；
3、學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略；
4、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的本質(zhì)和創(chuàng)新的內(nèi)涵；
5、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路；
6、有效幫助學(xué)員提升創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略素養(yǎng)。

課程大綱:

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十大特征和趨勢(shì)
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十大特征
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)分析
3.如何打造一炮紅的互聯(lián)網(wǎng)品牌
4.互聯(lián)網(wǎng)新秀的養(yǎng)成之道
5.大企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身（海爾創(chuàng)新之路）
6.傳統(tǒng)大佬的網(wǎng)化之路
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)邏輯
1.互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維模式
2.什么是互聯(lián)網(wǎng)新思維
3.互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系
4.互聯(lián)網(wǎng)眾籌思維
5.互聯(lián)網(wǎng)新思維案例：小米與360的商業(yè)邏輯剖析
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理的不同
2.互聯(lián)網(wǎng)模式與戰(zhàn)略管理的有效對(duì)接
3.不同互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)組織的要求
4.互聯(lián)時(shí)代的渠道與營銷變革
5.互聯(lián)時(shí)代的組織發(fā)展與創(chuàng)新
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)圖景
第四節(jié) 如何制定互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
1、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
2、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
4、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？
（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理
（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯
案例1：康柏學(xué)步戴爾的失敗
案例2：IBM戰(zhàn)略的調(diào)整
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略分析
1、外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅
2、內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力
3、戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略制定
1、戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位
2、使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景
3、戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化
4、戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合
5、經(jīng)營計(jì)劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)
第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
1、企業(yè)績效、公司治理和商業(yè)倫理
2、組織設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
3、單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
4、多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
第八節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估
1、戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控
2、戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)
3、戰(zhàn)略方案調(diào)整
4、戰(zhàn)略績效考核
5、戰(zhàn)略審計(jì)
案例：某大型國有企業(yè)案例
案例：某生產(chǎn)制造類企業(yè)案例
第九節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)
1、決策能力
2、規(guī)劃能力
3、執(zhí)行能力
4、創(chuàng)新能力
案例分析
第十節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略彈性
2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力
3、組織學(xué)習(xí)
4、持續(xù)創(chuàng)新
案例：一家民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程
案例：中國汽車名企的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略
案例：國美與蘇寧的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)