第一節：現場管理改善系統化解決方案介紹

q 現場管理改善的精細化管理構建思路

q 為什么要做好班組日常管理

q 班組日常管理的重要性

q 整套班組日常管理的落地方法

q 如何讓班組解決方法在企業持續推行

本節主要工具：現場管理看板系統、 班組日常管理標準、

第二節：現場管理的標準化改善

q 為什么說現場管理改善需要標準化

q 一線主管每日管理改善標準工作表

q 團隊成員在崗狀態目視化表

q 標準準班前會作業分解表

q 標準班前會記錄表

本節主要工具：每日管理標準表、 心情看板、 班前會作業分解表

第三節：生產現場的工作關系改善

q 了解上下級工作關系的重要性

q 掌握建立良好人際的基本要訣方法

q 學會員工人際問題處理四步驟

q 員工人際問題處理技能表

q 建立良好人際技能實施表

q 本節主要工具：工作關系行為標準、 每日葡萄圖

第四節：作業標準化的改善

q 企業員工技能培養現狀

q 技能指導核心“三要素”

q 不完善的指導方法示范

q 正確的部屬技能指導方法示范

q 現場部屬技能指導四階段法的確立

q 不同行業作業分解表分享

q 作業分解表的導入

q SOP 與作業分解表區別

q 作業分解表編寫方法

q 多技能的管理方法

q 班組技能矩陣圖的管理方法

本節主要工具：技能指導四步驟，作業分解表，部屬培訓計劃表，技能矩陣圖

第五節：現場績效與目視化管理

q 現場績效指標如何確定，目標如何確定？

q 指導建立日常管理板。

q 指導日常管理會議的召開

q 團隊日常工作進程控制表

q 團隊會議標準結構表

q 現場功能組織結構圖改善

本節主要工具：績效目標管理表、現場會議標準表、3C改善表

第六節：現場改善如何持續推進

q 企業持續改善的現狀

q 企業推行持續改善的注意事項

q 班組持續改善的利器—Kamishibai

q Kamishibai現場改善紙卡系統

q 什么是紙卡系統

q 為什么要使用紙卡系統

q 紙卡板不同層級檢查頻率

q 如何正確使用紙卡系統

q 3C問題改善/解決跟蹤表實際運用

本節工具： Kamishibai現場問題紙卡系統、 現場改善制卡標準