產(chǎn)品運營

【課程大綱】：

1、 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營的發(fā)展趨勢，電子商務(wù)、微營銷、O2O、社群等

產(chǎn)品運營的類型與案例

2、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)包括哪些方面

定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗、產(chǎn)品、團隊管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化

引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維

某互聯(lián)網(wǎng)商城案例

3、 產(chǎn)品運營

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營包括哪些內(nèi)容

產(chǎn)品設(shè)計、內(nèi)容建設(shè)、產(chǎn)品推廣、營銷管理、廣告管理、會員管理、運營管理、團隊管理

運營的核心是什么？

4、 用戶體驗介紹與提升

用戶體驗與交互式設(shè)計

若干用戶體驗不怎么好的產(chǎn)品案例

騰訊公司UI、交互設(shè)計、視覺設(shè)計的基本原則有哪些

UI與交互設(shè)計設(shè)計規(guī)范及案例

一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

案例研討與實戰(zhàn)演練----貴公司產(chǎn)品用戶體驗改進分組演練，貴公司在培訓(xùn)前提供需要用戶體驗優(yōu)化的產(chǎn)品給老師，老師在培訓(xùn)前設(shè)計演練細(xì)節(jié)

行動學(xué)習(xí)輸出：貴公司某產(chǎn)品用戶體驗解剖分組討論結(jié)果，僅供公司高層參考，此次培訓(xùn)不做決策

中午結(jié)束

5、 平臺運營與數(shù)據(jù)運營體系的建設(shè)與管理

數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運營策劃

用戶生產(chǎn)內(nèi)容、用戶推動產(chǎn)品發(fā)展

數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容：內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析

運營指標(biāo)的提取與分類

數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運營

用戶精細(xì)化數(shù)據(jù)營銷案例

分組討論：貴公司產(chǎn)品運營指標(biāo)的建立

6、 目標(biāo)與產(chǎn)品運營團隊的建設(shè)與管理

產(chǎn)品運營要實現(xiàn)的目標(biāo)

產(chǎn)品運營經(jīng)理能力的不同層次

產(chǎn)品運營的技能要求（市場解決方案、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、項目管理、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等）

某互聯(lián)網(wǎng)公司運營經(jīng)理素質(zhì)介紹案例

研討與演練：貴公司的產(chǎn)品運營人員的績效管理及KPI如何制定

7、 總結(jié)與結(jié)束

【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】：

1、 3種不同顏色的便利貼

2、 彩色小標(biāo)簽，不限制形狀

3、 記號筆

4、 A3紙張若干，大于8張

5、 一堵墻或一個平面(白板）