產品管理課程大綱
【學習方式】：面授
【課程分類】：業務類—培訓
【培訓對象】： 產品經理、項目經理、產品開發人員、中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關 鍵 詞】：互聯網思維 互聯網產品開發流程 產品思維 產品運營 微創新 數據運營
【學習目標】：
產品與公司戰略規劃；
產品經理基本知識；
互聯網產品開發的流程運作機制-組織結構;
產品經理的微創新；
商業產品和用戶產品的屬性區別；
產品運營推廣的基本方法
產品數據運營體系的建設與管理
互聯網公司產品經理的能力模型及產品經理團隊能力如何建設
【課程學時】：兩天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
產品與公司戰略規劃—產品研發能力的層次
目前移動互聯網產品發展的趨勢及包括的內容
互聯網思維包括哪些內容
互聯網思維中的產品思維與用戶思維
互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區別,
移動互聯網產品與PC端互聯網產品的區別
產品型與項目型對產品經理要求的區別
產品規劃案例：人性的考慮
戰略規劃與產品規劃、產品生命周期
用戶洞察及方法
產品需求，用戶調研與需求收集
用戶調研與需求收集案例
產品設計規劃與產品運營的關系
產品版本規劃案例
產品思維與產品設計包括哪些方面
定位（用戶、產品、商業模式）、用戶體驗與交互式設計
一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站
PDCA方法論在產品設計中的應用及案例
開放、創新、產與企業文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維）
互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區別,為何互聯網CEO是產品經理
視頻—產品經理與產品思維
分組討論
產品體驗案例：微信公眾號管理編輯功能
案例研討與實戰演練----貴公司某產品用戶體驗改進分組演練，貴公司在培訓前提供需要用戶體驗優化的產品給老師，老師在培訓前設計演練細節
產品的商業模式
商業模式與產品階段的關系，案例
商業模式包括哪些類別
商業模式考慮的因素
商業模式在如何設計的及模版
主流的互聯網產品商業模式及案例
成功與失敗的產品商業模式案例及分析
商業模式最新的趨勢及案例
商業計劃書如何設計及案例（可選）
貴公司產品商業模式演練與總結
產品的創新與案例；
創新的思想與內容介紹
分享騰訊公司的產品創新是如何做的
順豐嘿客案例
中午休息
產品運營與數據運營體系的建設與管理
用戶生產內容、用戶推動產品發展
內容見附件圖片
數據運營體系包含的內容
數據規范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數據支撐產品精細化運營
QQ及QQ空間、微信數據運營案例
電商用戶精細化數據營銷案例
產品經理能力模型的介紹
產品經理能力的不同層次
產品經理的技能要求（市場解決方案、開發技能、項目管理、團隊協作、領導力等）
騰訊公司產品經理能力模型及詳細定義案例分享（30‘）
某公司產品經理素質介紹案例
結束總結
【培訓準備清單】：
3種不同顏色的便利貼
彩色小標簽，不限制形狀
記號筆
A3紙張若干，大于20張
一堵墻或一個平面(白板）