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徐增利
  • 徐增利互聯(lián)網(wǎng)公司CEO,企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 微信營銷 項目管理 從技術(shù)走向管理 跨部門溝通 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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金融行業(yè)基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與運營課程大綱兩天

主講老師:徐增利
發(fā)布時間:2021-08-16 12:17:47
課程詳情:

金融行業(yè)基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與運營課程大綱兩天

基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與運營
---向騰訊學(xué)用戶思維與用戶體驗
【學(xué)習(xí)方式】:面授
【課程分類】:業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】:金融行業(yè)的IT信息中心、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營部門、開發(fā)人員、測試人員、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計人員、項目經(jīng)理、中高層、中基層
【核心講師】:徐增利
【關(guān) 鍵 詞】:產(chǎn)品經(jīng)理 用戶體驗 用戶研究 用戶參與CE UED UCD 交互設(shè)計 UI 視覺設(shè)計 產(chǎn)品文化 克制思維 
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:
以用戶為中心的產(chǎn)品思維;
產(chǎn)品設(shè)計與用戶體驗要素;
用戶體驗與交互設(shè)計的若干原則;
產(chǎn)品可用性測試;
用戶參與的方法與過程;
用戶體驗在整個產(chǎn)品生命周期的應(yīng)用;
產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)的各種文檔模版與工具的使用;
本課程適合所有行業(yè),用戶體驗如何在產(chǎn)品整個生命周期的落地,介紹科學(xué)方法論,直接帶著公司不限于開發(fā)、測試、產(chǎn)品、項目、UI、UE人員對公司當(dāng)前的產(chǎn)品進(jìn)行實操性的提升優(yōu)化,而不是常規(guī)模擬演練,但優(yōu)化僅作為參考,不作為最終決策。
【課程學(xué)時】:兩天,了解客戶的需求后,每次定制課程
【課程大綱】:
以用戶為中心的產(chǎn)品思維
為什么說公司需要人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
用戶體驗不只是UI、UE、產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任
產(chǎn)品思維包括哪些內(nèi)容,哪些與用戶體驗相關(guān)
產(chǎn)品設(shè)計與用戶體驗要素包括哪些方面
定位(用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式)
用戶體驗包括的內(nèi)容
用戶體驗如何與產(chǎn)品需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、上線運營階段的結(jié)合 
各個階段使用的工具,如思維導(dǎo)圖、AXURE、VISO等工具
開發(fā)人員與產(chǎn)品、設(shè)計人員爭執(zhí),到底是邏輯問題還是設(shè)計問題,我們怎么做到不蒙
用戶體驗要素
″ 戰(zhàn)略層(需求+定位)
″ 范圍層(功能)
″ 結(jié)構(gòu)層(交互設(shè)計+導(dǎo)航設(shè)計)
″ 框架層(原型搭建頁面布局+框架)
″ 視覺層(品牌+色彩結(jié)構(gòu)+視覺元素)
各個要素的案例分享-若干用戶體驗好與不好的產(chǎn)品案例---某些銀行APP等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗優(yōu)化
“我們必須會變成小孩子,才配做小孩子的先生。”——陶行知
貴公司所在行業(yè)的產(chǎn)品案例分享
實戰(zhàn)練習(xí)----結(jié)合用戶體驗要素找出公司產(chǎn)品需要優(yōu)化的地方,讓學(xué)員深刻理解用戶體驗要素
針對上面學(xué)習(xí)的內(nèi)容,對貴公司的產(chǎn)品進(jìn)行剖析,進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,讓學(xué)員理解以用戶為中心的用戶體驗,理解用戶體驗要素,實現(xiàn)學(xué)以致用的目標(biāo),優(yōu)化僅僅作為課堂上的練習(xí),不作為產(chǎn)品優(yōu)化決策。
用戶體驗設(shè)計與用戶研究
用戶體驗設(shè)計與用戶研究的發(fā)展趨勢
一些公司現(xiàn)狀的思考
騰訊CDC成立的背景及發(fā)展過程
騰訊公司的用戶參與CE過程是怎樣做的
騰訊公司某些產(chǎn)品的CE(用戶參與)案例
我們公司的用戶參與打算如何做
產(chǎn)品的滿意度與可用性測試
產(chǎn)品的滿意度模型,指導(dǎo)產(chǎn)品的用戶體驗
產(chǎn)品的滿意度包括哪些內(nèi)容
為什么說所有人包括技術(shù)人員要掌握可用性測試
騰訊公司的產(chǎn)品可用性測試是如何做的
我們公司的產(chǎn)品可用性測試
實戰(zhàn)練習(xí):公司產(chǎn)品的可用性測試練習(xí),達(dá)到提高產(chǎn)品的客戶滿意度
產(chǎn)品的用戶體驗文化與能力的培養(yǎng)
產(chǎn)品的用戶體驗與產(chǎn)品的生命周期
技術(shù)人員如何配合產(chǎn)品的運營來提升產(chǎn)品的用戶體驗
案例:騰訊公司產(chǎn)品文化基因是如何培育的
用戶體驗與公司文化的結(jié)合
以用戶為中心的組織架構(gòu)設(shè)置
案例:一線互聯(lián)網(wǎng)公司的用戶體驗中心的組織架構(gòu)
相關(guān)人的能力模型與能力培養(yǎng)
結(jié)束總結(jié)
提供部分用戶體驗的各種文檔模版與工具,并指導(dǎo)使用
用思維導(dǎo)圖總結(jié)兩天的課程
行動計劃
課程總結(jié)

 


授課見證
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