對象

產品經理 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人

目的

了解商業(yè)模式的設計技巧，準確描述價值主張，撰寫出吸引人的商業(yè)計劃書

內容

第

第一部分，移動互聯網的商業(yè)新模式

第一章、移動互聯連接無限用戶

1.   許昌大學生微信賣水果開店僅兩月凈賺四十萬

2.   移動O2O讓優(yōu)衣庫走到了服裝業(yè)的前列

3.   伊米妮讓無線用戶在碎片化時間里準點關注

4.   喜臨門集團的“坐商”向“行商”的轉變

5.   愛屋吉屋無門店免中介的新型租房

6.   泰笛洗滌在手機上也能洗衣

7.   移動互聯網思維誤區(qū)

第二章、移動互聯時代需要創(chuàng)意的產品和極致的體驗

1.   “野獸派”不走尋常路   

2.   樂峰網創(chuàng)意營銷的雙十一“脫光”利潤

3.   煙臺杰瑞石油年終獎送汽車的“土豪”

4.   麥當勞不吃素是一種人生態(tài)度

5.   愛奇藝對高清“從一而終”

6.   棒約翰，誰說小人物不能打敗大人物？

7.   移動世界里選對方向豬就能飛 

第三章、粉絲是最強大的生產力

1.   《小時代》是一部靠粉絲撐起來的電影

2.   英語流利說，一款能抓心的“神奇”軟件

3.   森女部落從新買家到死忠粉的轉變

4.   “叫個鴨子”“叫”出來的高效自媒體

5.   杜蕾斯的微信和事件營銷

6.   微招聘做最懂你的招聘專家

7.   百度導航與高德導航的免費大戰(zhàn)

8.   廣東移動，瘋狂的流量紅包

9.   百度魔圖的植入廣告盈利模式

10.  迅雷會員，一場“你情我愿”的增值收費服務

11.  永遠記住：粉絲就是生產力

第二部分，商業(yè)模式及商業(yè)計劃的設計技巧

第四章、價值主張是優(yōu)秀商業(yè)模式的關鍵   

1.   設計價值主張的魔法公式

2.   蘋果手機的時代即將結束

3.   HP是如何重新占領打印機市場的

4.   羊毛是如何出在狗身上的

5.   四川航空靠150輛免費大巴盈利過億的秘密

6.   從用戶的痛點、癢點和興奮點找到商業(yè)價值

7.   場景挑戰(zhàn)，尋找用戶的疼痛點

8.   找到消費者真正的痛點清單

9.   選擇用戶生活細節(jié)中的痛點進行跨界

10.  從大數據中尋找用戶的痛點

第五章、商業(yè)模式的設計技巧

1.   商業(yè)模式定義和解析

2.   斯巴達送餐背后是一個成功的創(chuàng)業(yè)

3.   黃太吉成功賣煎餅的秘密

4.   三只松鼠和果殼袋

5.   Blacksocks的故事

6.   凡客是如何逆襲PPG的

7.   周鴻祎顛覆殺毒軟件市場

8.   洗衣O2O商業(yè)模式的大討論

第三部分，撰寫出吸引投資人的商業(yè)計劃書

第六章、“事”——要說明三個關鍵內容

1.   給你的產品起個好名字——“信達雅”

2.   停車服務項目的創(chuàng)業(yè)分析和業(yè)務設計

3.   Airbnb的痛點描述和價值主張

4.   皇太吉的“痛點-方案-價值”描述

5.   講故事也是描寫痛點的好辦法

6.   “藍海”分析說明差異化競爭

7.   健身服務的差異化競爭

8.   描述差異化時可以使用的產品要素

9.   描述你的優(yōu)勢讓投資人相信你能夠成功

10.  如果你有好的產品一定要說出來

第七章、“勢”要描述三個關鍵數據

1.   有哪些收集市場數據的方法

2.   Airbnb為投資人展示的宏大市場

3.   步步為營，從社會情況到購買需求

4.   對標可以預示有更大發(fā)展空間

5.   市場趨勢的定性分析——PEST

6.   養(yǎng)老產業(yè)的PEST分析

第八章、“人”要展現三個關鍵要素

1.   怎樣展現團隊的能力互補

2.   知己知彼，團隊才能相容

3.   不同工作風格需要互相理解

4.   你心目中的搭檔

5.   什么是創(chuàng)業(yè)好團隊

6.   什么是志趣相投

7.   團隊協作的技巧

8.   Airbnb的團隊介紹

第九章、“為”要包含三個方面內容

1.   目標用戶要精準——ECT

2.   制定計劃的技巧

3.   說成績預示發(fā)展也是一個好辦法

4.   融資，要多少錢完成什么事

5.   關鍵要把握目標里程碑

6.   說明用途是投資人喜歡的

7.   有退出機制說明思考全面

8.   商業(yè)計劃書大綱

9.   寫四講六——現場路演的一些技巧