- 問題分析與解決
- 問題分析和解決
- 【課程背景】企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的解決的過程,問題效果將直接決定著企業(yè)的效益,一套可以復(fù)制的解決問題方法在企業(yè)內(nèi)部得到良好的運用和推廣,可以極大提升企業(yè)效率和績效??墒菆F隊成員卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象:? 做了很多工作,但是并不能解決問題,問題總是重復(fù)出現(xiàn)? ? 解決完一個問題,又出現(xiàn)新的問題,甚至更嚴重?? 原有的慣性思維與沖動型解決問題的習(xí)慣如何改變? ?
- 情境領(lǐng)導(dǎo)力
- 情境領(lǐng)導(dǎo)
- 【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)模式是行為學(xué)家保羅·赫塞(Paul Hersey)于20世紀60年代早期創(chuàng)立的,后來在1969年,保羅·赫塞與肯·布蘭佳共同提出了的情景領(lǐng)導(dǎo)理論。情境領(lǐng)導(dǎo)是以被領(lǐng)導(dǎo)者為中心的領(lǐng)導(dǎo)實用技能,它根據(jù)情境的不同,通過對被領(lǐng)導(dǎo)者準備度的判斷,使領(lǐng)導(dǎo)者適時地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風格,達到實施影響的最佳效果,從而使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工取得良好的工作績效,提高下屬的滿意度,并實現(xiàn)團隊成長?!斑^去企業(yè)管理
- 跨越新任中層最初的90天
- 管理者技能提升
- 【課程背景】 當一個人的績效被認可而且因此而升任成為團隊管理者時,可以說是在職場上最令人興奮的時刻了。然而,一個成功的個人貢獻者是無法因為任命而瞬間轉(zhuǎn)變成一位成功的團隊管理者,如專業(yè)、時間分配、工作安排,其中最難轉(zhuǎn)變的是認知。新任管理者無法達到組織的預(yù)期,上任之初經(jīng)常碰到以下問題?v 公司認為你從“個體貢獻者”轉(zhuǎn)變成“團隊管理者”花了太長的時間?v 剛上任,是否發(fā)現(xiàn)因為更高與更
- 從優(yōu)秀到卓越--管理問題分析與解決
- 問題分析和解決
- 【課程背景】 我們生活在一個易變、不確定、復(fù)雜、模糊的VUCA時代,這個時代焦慮蔓延,新技術(shù),新概念日新月異,企業(yè)“不作為”和“選擇錯誤”同樣致命,我們同樣無法回避,需要直面挑戰(zhàn),如何接受變化/變革,在時代成長中不斷成長,那就要求所有人,尤其是管理者要能夠獨立思考,善于行業(yè)分析和市場洞察,具備大局觀、快速學(xué)習(xí)能力、問題解決能力、跨界能力和創(chuàng)新精神。一方面,我們要運用已有的技能和經(jīng)驗保障工作和生活正
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】千里馬常有而伯樂不常有,70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。一個合格的管理者首先應(yīng)該是一個合格的人力資源管理者。您作為團隊管理者的是否經(jīng)常碰到以下問題?v 如何在人力資源部推薦的眾多候選人甄選人才?v 團隊的績效目標達成不理想?v 你布置的工作下屬總是拖拖拉拉的完成?v 團隊士氣低迷?v 怎么能夠激勵你的員工和你一起實現(xiàn)團隊目標?
- 打造高績效團隊
- 團隊管理
- 【課程背景】在現(xiàn)今復(fù)雜、不確定性、高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)組織中,要求快速打造高績效團隊,高績效的團隊是能夠給企業(yè)帶來高績效的基礎(chǔ)單元。一個人走得可能很快,一群人才能走得更遠,如何讓一群人走得更遠是無數(shù)管理者都在努力的難題。一個高效的團隊,能夠帶來合力,互相理解,互助互信,共同戰(zhàn)斗,從而取得高績效。如何把團隊打造成為這樣一直隊伍呢?通過分析團隊的發(fā)展階段,了解團隊成員的職業(yè)性格,團隊管理者可以采用相應(yīng)的管理
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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