一、培訓對象

  管理者及有興趣提升職業(yè)素養(yǎng)技能的人士

二、課程目的

1、結(jié)合公司的業(yè)務實際，以討論和實踐的方法學習目標設定與計劃執(zhí)行管理基本知識

2、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正

2、學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法

3、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處

4、掌握目標管理的運用，學習目標設定、目標分解

三、課程形式

     1、觀點鮮明深刻

     2、演繹路徑清晰

     3、案例引人入勝

四、課程大綱

一、PDCA循環(huán)-工作計劃與執(zhí)行管理的認知

1．PDCA計劃循環(huán)法的基本定義

2．PDCA在現(xiàn)代企業(yè)管理中的總要性

3．PDCA在個人職業(yè)能力提升的幫助

二、PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容

1、四個階段的工作循環(huán)

1．制訂計劃（P)

2．執(zhí)行（D)

3．檢查（C）

4. 總結(jié)處理（A）

2、PDCA的基本特點

1. 大環(huán)帶小環(huán)

2．階梯式上升

3．統(tǒng)計的工具

三、PDCA循環(huán)的八個工作步驟

1、分析現(xiàn)狀，找出問題

2、分析各種影響因素或原因

3、找出主要影響因素

4、針對主要原因，指定措施計劃

5、執(zhí)行、實施計劃

6、檢查計劃執(zhí)行結(jié)果

7、總結(jié)成功經(jīng)驗，制訂相應標準

8、把未解決或新出現(xiàn)問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)

四、工作計劃與執(zhí)行管理流程

1、工作的基本程序

2、設定總體目標

1. 總體目標的來源

2. 設定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”

3. 目標設定的SMART原則

3、目標分解與計劃

1. 目標分解的兩種常用工具

2. 用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃

4、計劃過程的把控

1. 設定時間進度管理表

2. 明確考核點

3. 目標管理和績效考核相結(jié)合

5、執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋

五、PDCA循環(huán)在職場中的應用

1、企業(yè)項目案例分析

2、員工培養(yǎng)案例分析

六、工作計劃與執(zhí)行的保證

1、團隊的遠景

2、團隊協(xié)作與溝通

3、調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”

五、課務安排

  1、人數(shù)：小班授課，效果最佳。

  2、時間：每期1- 2天