一、培訓(xùn)對象

1、致力于研究集團管控的人士，志立于參與集團管控的人士，熱衷學(xué)習(xí)集團管控的人士，想要多角度了解集團管控的人士

2、企業(yè)高級管理人員等

二、課程收益

1、對角度了解集團管控的模式

2、提供集團管控的思路、知識、技能、方法、工具等

3、讓集團管控課程和您的閱歷和工作產(chǎn)生奇妙共融

三、課程大綱

第一部分：集團管控體系建設(shè)與提高集團整體競爭力
（1）集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)
 （2）集團管控體系的基本構(gòu)成要素

（3）集團管控核心問題

第二部分：集團公司戰(zhàn)略與組織模式
（1）集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇

（2）常見的組織管控模式 
（3）集團管控模式的評估和選擇

（4）大型企業(yè)集團組織模式的選擇案例分析

第三部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位

（1）集團總部如何創(chuàng)造價值

（2）集團總部與各子公司的職能如何確定 
（3））集團總部功能

（4）集團管理層次定位
（5）大型企業(yè)集團總部價值創(chuàng)造和職能定位案例分析 

第四部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
（1）集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論

（2）集團對派駐董事的管理 
（3）集團的約束和激勵機制

（4）集團組織設(shè)計要素分析 
（5）集團組織結(jié)構(gòu)分析

（6）集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 
（7）集團總部的職能部門如何設(shè)計

（8）集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
（9）大型企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)案例分析

第五部分：集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
（1）核心管理流程概述

（2）核心管理流程的制定方法及示意
（3）集團責(zé)權(quán)體系概述

（4）集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計 
（5）集團責(zé)權(quán)體系變革步驟 

第六部分：集團戰(zhàn)略管控體系建設(shè)
1、集團戰(zhàn)略分析
（1）集團戰(zhàn)略的含義和基本特征分析

（2））集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較
（3）集團戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析

（4）集團戰(zhàn)略管理典型案例分析
2、集團戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析
（1）集團戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析
（2）集團總部戰(zhàn)略管理職能與集團總部價值創(chuàng)造機制和途徑分析
（3）集團總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計和權(quán)責(zé)劃分
（4）集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃管理機制分析 
（5）集團戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析
（6）集團戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機制分析 
（7）集團戰(zhàn)略管控體系典型案例分析
3、集團戰(zhàn)略協(xié)同機制
（1）集團戰(zhàn)略協(xié)同機制的基本內(nèi)涵與特征

（2）集團戰(zhàn)略協(xié)同機制建設(shè)的方法與路徑
4、集團績效管理和監(jiān)督機制
（1）集團戰(zhàn)略績效管理機制分析

（2）集團戰(zhàn)略監(jiān)督機制分析

第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
（1）集團的業(yè)績管理體系

（2）典型的業(yè)績管理流程 
（3）業(yè)績評價的方法、流程

（4）業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系
（5）業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計（平衡計分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
（6）關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法

第八部分：集團公司接班人計劃與高管激勵

（1）集團公司接班人計劃

（2）集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
（3）如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人

（4）集團公司如何培養(yǎng)接班人
（5）中國高管激勵的法規(guī)及最新變化

（6）高管激勵內(nèi)容、方法
（7）中國上市公司高管激勵設(shè)計方案及案例

（8）非上市公司的高管激勵解決方案設(shè)計要點

四、課務(wù)安排

  1、人數(shù)：30人左右

  2、時間：2天