課程大綱

針對行業

加工制造

培訓對象

高層管理人員、生產總監、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管

課程大綱

課程背景：
全員生產保全TPM是日本在美國預防維修方式的基礎上發展起來，根據制造業設備管理特點，營造“綠色”的作業環境，以災害、缺陷、故障、浪費為“零”為理念，以生產制造部門為主體，以自己所使用的設備和工作環境為對象進行一系列的自主改善、自主維護的活動，實現“我的設備”和“我的區域”保持良好的狀態。通過教育訓練提高員工的操作、維修技能水平，通過預防保全（PM）及保全預防（MP）確保設備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經濟性的高效率的生產環境，追求設備設備效益最大化的自主管理活動，為實現精益生產打下堅實的基礎。本課程將通過實際的案例的討論，幫助學員學習和樹立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很強的實用性。


課程目標：
掌握現代化設備管理手段
了解設備管理利器-TPM的內涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟
熟悉TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法
掌握設備預防性管理模式和操作方法
掌握設備綜合效率-OEE目標分析及改善方法
熟悉了解設備預防性管理體系評價及激勵考核


課程大綱：
第一單元：現代化設備管理發展趨勢-TPM
現代化設備管理“三位一體”模式實施
TPM的概念及保全模式
TPM的目標及目的
TPM活動的八大體系
自主保全
專業保全
革新改善（含效率化個別改善）
MP活動及設備初期管理
教育訓練
品質保全
事務革新
安全、衛生和環境管理
TPM推進成功的法則


第二單元：設備管理維護利器—以制造部門為中心的自主保全活動 
自主保全活動的目的及意義
自主保全活動展開的7個步驟
自主保全推進的“三現主義”
案例分享世界500強企業推進成果
自主保全活動推進要訣


第三單元：設備可靠性保全性安全性管理利器—以設備保障部門為中心的專業保全活動
專業保全的目的及方法
開展專業保全活動的 7個步驟
設備基礎管理及設備評價
設備劣化復原及弱點改善
構筑設備情報管理體制
構筑設備定期保全體制
構筑設備預知維修體制
設備保全評價指標MTBF&MTTR
預知維修的工作程序
預知維修的導入策略
建立設備專業維修的評價
建立設備綜合效率-OEE目標考核體系
OEE指標分解
OEE考核評價及應用
設備預防性保全體系建立


第四單元：設備信賴性可操作性經濟型管理利器-以設備技術為中心的保全預防活動
設備的前期及初期管理
MP保全預防
MP情報收集及設計
建立設備的初期管理體系


第五單元：設備管理效率化保障利器—以人才為中心的教育訓練活動
教育訓練活動的目的及意義
教育訓練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開展實施


第六單元：設備管理效率化提升利器-以效率為中心的革新改善
革新課題開展的目的及意義
現場改善活動（KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
案例分享


第七單元：設備效益化管理的成功關鍵-以設備為中心的激勵體系
推進TPM活動的思想準備
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進的組織和計劃
TPM活動失敗的教訓和成功的條件


備注：含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理
資格認證：認證費用：高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納)
1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會) <<高級生產管理師>>國際國內雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員； 
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。