產品數據管理—智慧研發管理作者謝寧
產品數據管理PDM PLM—智慧研發管理作者謝寧
謝寧，《智慧研發管理》作者，創新和戰略轉型、戰略解碼專家、研發管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業擔任項目管理總監及運營副總。
近年來專注于戰略轉型、戰略解碼、研發管理IPD、項目管理等咨詢和培訓，已經成功完成了多個戰略創新、戰略解碼、研發管理IPD等咨詢項目的建設和落地（含BLM業務領先、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、項目管理體系、BLM戰略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網公司、中國電力科學研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯網絡、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學院IBR等企業。
謝寧講師公開課、內訓課程：
1） 創新戰略轉型、BLM戰略解碼管理類：《基于BLM（業務領先模型）的戰略制定和戰略解碼實戰演》 《工作坊及全景式案例闡述：戰略解碼 持續激發組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理》
2） 研發管理（IPD）類：《從需求分析到創新實踐》 《集成產品開發體系IPD》 《新產品研發流程優化與研發項目管理》 《市場管理和產品規劃》 《產品需求管理》 《從產品需求到產品規劃》 《卓越的產品管理》 《成功的產品經理》 《研發績效管理》 《從技術走向管理》 《研發項目管理》等課程；
【課程收益】
1、全面認識產品數據（BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發、供應鏈、銷售、客戶服務與產品數據的聯系，從而幫助企業理順產品數據管理，制定和實施企業產品數據業務發展規劃。
2、全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術文件等各類產品數據版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統中產品數據組織形式，了解產品數據管理IT化最佳實踐。
3、重點掌握在IPD流程體系下的產品數據評審體系，以及產品數據準確性管理方法，并學習如何建立起產品數據齊套性管理方法，建立起企業產品數據高質、安全的長效解決機制。
4、掌握在企業建立系統完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產品數據變更與文檔變更的關系。了解PLM系統中EC流程最佳實踐。
5、掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理，掌握優化產品制造和銷售模式的BOM設計方法。
6、介紹如何配合產品研發流程的產品數據管理，產品數據業務發展方向。以及相關PLM支撐系統介紹。
【培訓對象】
企業管理層、研發管理層、研發骨干、企業產品數據業務的管理層、供應鏈與銷售、售后服務、產品質量等產品數據用戶部門主管、流程管理、QA、IT部門
【課程時長】
12課時 2天
【課程大綱】
1、概述
本章學習目標：了解產品數據管理的基本概念，認識產品數據管理對企業的業務價值，尤其是對研發的重要意義。
1.1、產品數據定義
1.2、產品數據業務使命：產品數據對于產品研發、銷售、制造的關系和業務價值。
1.3、產品數據基本概念：介紹產品數據和PDM的概念。
1.4、問題思考：提出企業產品數據管理的四個關鍵問題——業務職責、組織結構、業務主流程、人員素質要求，作為學員在后續課程中思考和學習的重點。
2、零部件信息管理
本章學習目標：認識PART信息與BOM數據的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念：說明PART數據的概念和意義，及其管理要點。
2.2、PART數據定義：結合若干案例，介紹零部件編碼PN（Part Number）、類別、型號名稱等主要的PART數據概念、相關業務規則，及其用途。
2.3、典型PART類別：分別介紹原材料、外購電子元件、軟件、自制件等典型類別的PART數據。
2.4、采購類零部件的替代管理：介紹零部件替代管理的概念、意義和數據管理方法。
2.5、PART管理流程：介紹零部件編碼PN的申請流程，以及縮短流程通過時間、提高流程易用性、可操作性的實用方法。
3、BOM管理
本章學習目標：掌握BOM數據的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。
3.1、BOM概念：以電腦為例介紹BOM和BOM結構的概念，并著重區分PART數據和BOM數據。
3.2、BOM類別：介紹標準類BOM、模型類BOM、制造BOM（MBOM）、銷售BOM（SBOM）、計劃BOM（PBOM）等概念。
3.3、誰負責制定BOM？：分析介紹哪些BOM應該由設計工程師自己負責擬制，哪些BOM應該由專業的產品數據工程師擬制。
3.4、BOM結構設計概念：結合案例，介紹BOM結構設計的概念和意義，并介紹選配項、必配項、ATO、MTS等概念。
3.5、BOM準確率概念：介紹BOM準確率的概念和實用化的計算公式。
3.6、BOM準確率的管理改進方法：介紹BOM上崗證等改善BOM準確率的管理制度和方法。
3.7、面向制造的BOM結構設計：結合案例，介紹如何通過BOM結構設計協助縮短產品發貨周期、協助提高生產效率、協助提高選配項的生產計劃準確性。
4、產品資料管理
本章學習目標：掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
4.1、產品資料概念：分別介紹產品過程文檔和技術文件的概念、區別和聯系，以及產品資料與PART之間的關聯關系。并介紹圖號、文件命名、分類等相關概念。
4.2、產品資料評審發布流程：特別討論了流程中是否需要設置批準環節、如何提高審核質量等問題。
4.3、產品技術文件發放與督查：介紹如何向生產、采購等使用部門及時準確分發技術文件，以及如何監督使用部門正確使用技術文件。
5、工程更改
本章學習目標：掌握工程更改的概念和管理流程。
5.1、工程更改概念：介紹工程更改的概念、工程更改的三個階段。
5.2、ECR流程：介紹工程更改請求ECR（Engineering Change Request）流程，并通過一種變壓器的案例說明本流程的要點。
5.3、ECO發布流程：介紹工程更改單ECO（Engineering Change Order）發布流程，以及ECO生效期等概念。并通過散熱器案例說明本流程的要點。
5.4、ECO實施流程：介紹工程更改單ECO（Engineering Change Order）實施流程。
5.5、案例討論：通過一次更改電路板型號名稱的EC案例，加深對工程更改中控制要點的理解。
6、PART版本管理
本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
6.1、概述：介紹PART版本概念和意義，并介紹PART拆分、版本兼容概念。
6.2、版本升級基本原則：說明判斷該做PART版本升級還是創建新PN的通用原則。
6.3、PART版本與產品資料版本關系：說明PART與關聯產品資料的版本關系，介紹Reference和Described by兩種關聯關系。
6.4、問題討論：通過一個案例討論來加深對本章內容的認識。
7、BOM結構設計方法
本章學習目標：認識、掌握常見的BOM結構設計方法。
7.1、BOM結構設計概念
7.2、面向制造的BOM結構設計
7.3、面向定制化銷售的BOM結構設計
7.4、案例討論
8、產品數據齊套性管理
本章學習目標：認識、掌握研發過程的產品數據齊套概念和交付管理工具以及衡量方法。
8.1、產品數據齊套概念：介紹在產品研發過程中的產品數據齊套和階段齊套概念。
8.2、產品數據齊套性管理方案、《產品數據研發交付件匯總表》、《產品數據研發交付計劃》。
8.3、產品數據齊套性衡量指標計算公式：建立產品數據業務度量指標，指標收集、分析與改進過程，管理產品數據業務，并進行動態監控。
8.4、問題討論
9、產品數據業務職責
本章學習目標：認識、掌握產品數據業務主要職責、組織結構和業務素質要求等。
9.1、PD業務職責
9.2、PD組織結構與PDE業務素質
9.3、PD主流程與KPI
9.4、PD新業務職責：產品數據中英文化
9.5、問題討論
10、PDM系統功能與實施
本章學習目標：認識常見PDM廠家、PDM和ERP的差異、常見功能和與其他IT系統集成等。
謝寧，《智慧研發管理》作者，創新和戰略轉型、戰略解碼專家、研發管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業擔任項目管理總監及運營副總。
近年來專注于戰略轉型、戰略解碼、研發管理IPD、項目管理等咨詢和培訓，已經成功完成了多個戰略創新、戰略解碼、研發管理IPD等咨詢項目的建設和落地（含BLM業務領先、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、項目管理體系、BLM戰略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網公司、中國電力科學研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯網絡、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學院IBR等企業。
謝寧講師公開課、內訓課程：
1） 創新戰略轉型、BLM戰略解碼管理類：《基于BLM（業務領先模型）的戰略制定和戰略解碼實戰演》 《工作坊及全景式案例闡述：戰略解碼 持續激發組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理》
2） 研發管理（IPD）類：《從需求分析到創新實踐》 《集成產品開發體系IPD》 《新產品研發流程優化與研發項目管理》 《市場管理和產品規劃》 《產品需求管理》 《從產品需求到產品規劃》 《卓越的產品管理》 《成功的產品經理》 《研發績效管理》 《從技術走向管理》 《研發項目管理》等課程；
謝寧，《智慧研發管理》作者，創新和戰略轉型、戰略解碼專家、研發管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業擔任項目管理總監及運營副總。
近年來專注于戰略轉型、戰略解碼、研發管理IPD、項目管理等咨詢和培訓，已經成功完成了多個戰略創新、戰略解碼、研發管理IPD等咨詢項目的建設和落地（含BLM業務領先、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、項目管理體系、BLM戰略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網公司、中國電力科學研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯網絡、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學院IBR等企業。
謝寧講師公開課、內訓課程：
1） 創新戰略轉型、BLM戰略解碼管理類：《基于BLM（業務領先模型）的戰略制定和戰略解碼實戰演》 《工作坊及全景式案例闡述：戰略解碼 持續激發組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理》
2） 研發管理（IPD）類：《從需求分析到創新實踐》 《集成產品開發體系IPD》 《新產品研發流程優化與研發項目管理》 《市場管理和產品規劃》 《產品需求管理》 《從產品需求到產品規劃》 《卓越的產品管理》 《成功的產品經理》 《研發績效管理》 《從技術走向管理》 《研發項目管理》等課程；
