基于BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼

——重塑中高層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】：

在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？

任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。

華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強？其中，一個非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼！

如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？很多企業(yè)的各層級員工的目標(biāo)及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提，戰(zhàn)略解碼的質(zhì)量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地！”

本課程通過全景式案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌握戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】：

o  理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

o  掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

o  掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

o  理解企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐。

【參課對象】：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門主管等。

【培訓(xùn)課時】：18-30課時/3-5天。

【課程大綱】：

1、 BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略模型概述

o  統(tǒng)計數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。

o  為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計劃不能很好落地？

l   3個案例導(dǎo)入：某汽車配件公司技術(shù)中心的戰(zhàn)略解碼現(xiàn)狀及問題等

o  戰(zhàn)略落地存在的根本問題

o  什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？

o  什么是戰(zhàn)略解碼？

o  為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

o  怎樣做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼的框架（戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過程和輸出）

o  華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示

o  小組研討：工作坊主題

2、 戰(zhàn)略制定

o  關(guān)注兩種差距：績效差距和機會差距

o  市場洞察

l   環(huán)境分析

l   競爭分析

l   市場分析

l   自身分析

l   市場評估的內(nèi)容及輸出——機會、威脅的識別

l   交流：未來汽車行業(yè)的商業(yè)模式會是怎樣的？

l   進行市場細分（定義初步的細分目標(biāo)市場）

o  戰(zhàn)略意圖

l   價值主張、使命、愿景、價值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系

l   價值主張篩選的方法

l   價值主張輸出的關(guān)鍵步驟

l   四種價值主張

l   為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？

l  制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）

o  創(chuàng)新焦點

l   創(chuàng)新思維

l   使用難易程度和收益矩陣來收斂“點子”

l   使用  戰(zhàn)略地圖  形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題

l   構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式

l   分組研討

o  業(yè)務(wù)設(shè)計

l   圍繞價值主張，進行商業(yè)模式創(chuàng)新

l   案例：業(yè)務(wù)設(shè)計（商業(yè)模式畫布）

l   分組研討

3、 公司戰(zhàn)略澄清及績效目標(biāo)制定

o  使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

o  公司戰(zhàn)略澄清圖

o  公司平衡計分卡

o  公司績效指標(biāo)/KPI設(shè)計

o  公司年度重點工作

o  全景式案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

o  小組研討：工作坊主題

4、 一級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定

o  為什么公司的戰(zhàn)略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？

o  部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹

o  如何輸出部門的使命、愿景及定位？

o  怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

o  怎樣撰寫述職報告

o  部門/組織績效指標(biāo)/KPI的設(shè)計技巧

o  怎樣結(jié)構(gòu)化地思考并輸出部門重點工作？

o  如何撰寫一級部門的績效計劃（即PBC）？

o  制定部門WBS計劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

o  輸出部門指標(biāo)定義及報表

o  全景式案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC）

o  小組研討：工作坊主題

5、 二級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定

o  二級部門一級部門戰(zhàn)略解碼

o  部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹

o  如何輸出部門的使命、愿景及定位？

o  怎樣開展戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

o  怎樣撰寫撰寫述職報告

o  如何撰寫季度績效計劃（即PBC）？和一級部門的有何不同？

o  制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣

l   案例：部門工作分解矩陣

o  全景式案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC）

o  小組研討：工作坊主題

6、 二級部門到崗位績效計劃制定

o  二級部門到崗位的工作安排技巧

o  崗位PBC制定要點：如何按照崗位績效計劃（即PBC）模板輸出員工績效計劃？

o  現(xiàn)場演練：員工績效計劃制定

o  全景式案例講解：某崗位PBC的制定

o  小組研討：工作坊主題

謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼專家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項目管理總監(jiān)及運營副總。

近年來專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項目管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢項目的建設(shè)和落地（含BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、市場需求與市場管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評審體系、項目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學(xué)院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網(wǎng)公司、中國電力科學(xué)研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學(xué)院IBR等企業(yè)。

謝寧講師公開課、內(nèi)訓(xùn)課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類：《基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)演》  《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學(xué)習(xí)“力出一孔”的目標(biāo)管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《從需求分析到創(chuàng)新實踐》 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》 《市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)績效管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)項目管理》等課程；