1）希望進入企業戰略規劃和管理領域的人員；
2）需要提升戰略與執行力管理水平的主管、經理、部門經理、總監、事業部負責人、企業負責人等；
3）與企業戰略發展、運營管理、營銷管理、銷售與市場管理、技術與產品研發管理等與業務相關的部門人員。
1）在課程設計上，給予上課學員完整的戰略與執行力一體化課程培訓，提高培訓效果，避免實際應用中產生脫節。
2）高效、快捷的掌握企業戰略規劃、戰略管理與執行力管理的核心知識和管理工具，可以快速的在實際中進行應用，快速的產生效果，幫助企業盡快解決在戰略和執行力方面的誤區，提升戰略與執行力管理的實際效果。
3）對還沒有進行戰略規劃的企業可以按照授課方法盡快導入戰略規劃地圖，制定經營計劃，建立執行和績效體系，并根據企業自身的定位和發展，確立未來發展的戰略規劃方案和實施計劃，在人、財、物等方面進行提前準備，為企業的可持續發展提供科學的決策依據和創新理念，保障企業在白熱化的市場競爭中領先一步，立于不敗。
4）對已經有戰略規劃的企業，需要通過課程傳授的系列實戰工具寶典，對現有戰略的可行性和有效性進行全面的分析、審視、調整和重塑，切實可行的
為企業的可持續發展設置一道有效的數據化戰略規劃體系，讓數據成為企業發展的方向盤。
5）有效防范戰略與計劃脫節的現象，提供無縫對接與平滑過渡的工作方法和監督手段。
6）為企業，尤其是本土企業，培養一批具備真才實干的戰略規劃專家和具有超凡執行力的團隊，工具在手，十之八九。
第一章 戰略管理
一、戰略管理概述
（一）戰略綜述
（二）戰略目標管理
（三）戰略整體框架設計
二、環境綜合分析
（一）企業內部環境分析
1、企業內部分析方法
2、企業財務分析
3、市場營銷分析
（二）企業外部環境分析
1、宏觀環境分析
2、行業環境分析
3、微觀環境分析
三、企業總體戰略
（一）穩定型戰略
（二）增長型戰略
（三）緊縮型戰略
（四）進攻型戰略
（五）混合型戰略
（六）防御型戰略
（七）創新性戰略
四、企業各層次戰略規劃
（一）企業決策層戰略
（二）企業經營層戰略
（三）企業職能層戰略
（四）企業進入戰略
五、戰略的制定、實施和控制
（一）戰略制定
（二）戰略實施
（三）戰略控制
六、案例分析與課堂作業
第二章 執行力管理
一、戰略與執行力的關系
二、企業為什么需要執行力
三、如何建立高效的執行力體系
四、執行過程中的監控與管理
五、績效管理在執行力管理中的作用
五、運營管理與經營計劃
六、如何保障經營計劃的完成
七、案例分析與課堂作業
