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肖聰
  • 肖聰互聯網思維專家,多年電商運營實戰經驗
  • 擅長領域: 微信營銷 互聯網+ 新媒體 互聯網思維 自媒體運營
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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得產品經理者得天下

主講老師:肖聰
發布時間:2021-08-13 16:05:35
課程詳情:

得產品經理者得天下
--如何成為一名好的產品經理
課程背景 
互聯網時代下企業的競爭,實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占
有一席之地,就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地
位,而創新是達成這一目標的唯一手段?;ヂ摼W時代的到來,互聯網公司里開始重視產
品經理了。以前互聯網談融資,談商業模式,談戰略,很少有談產品的,因為產品可以
從國外抄,誰下手快誰就能獲得先發優勢?,F在,互聯網里的資本已經不成問題,抄襲
速度都一樣快了。這個時候,互聯網比拼的就是誰能更好的理解用戶需求,比誰能做出
比別人更好的產品。此時,產品經理的作用至關重要。那么,怎樣才能成為一個優秀的
產品經理?或者說,一個優秀的產品經理需要具備哪些素質?
一個產品沒做好,原因可能很多,比如說功能做得太多,或者定位不清楚。這些原因都
容易看出來,給產品經理指出來。但是,原因背后的原因如果找不到,產品經理就會犯
同樣的錯誤,那也意味著根本不會成為一個優秀的產品經理。能否做出一個好產品,很
重要,因為這是檢驗一個產品經理是否優秀的唯一標準。
本課程通過對正確的創新理念、創新方法和創新體系的剖析和講解,幫助廣大研發企業
規避創新的誤區,掌握和提升技術與產品創新能力,從而,在競爭中立于不敗。本課程
從產品創新思維、產品創新管理兩大維度,全面系統的引領學員開拓思路,尋找突破口
,通過對產品創新的全方位解析,使學員走上創新制勝之路。

課程收益:
掌握產品創新的方式與技巧;
如何用系統的方法論打造產品。

課程特色:
基于互聯網的方式推演的產品創新方法論,互動與趣味性:采用互動與案例教學,對各種
技術及產品創新案例、問題進行分析和解答,開拓學員的思路,避免枯燥的理論宣講,
增加趣味性和參與性,從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
課程時間:2-3天,6小時/天
課程對象:高層管理者,產品總監/經理,研發總監/經理,產品研發部門經理,項目經
理及研發骨干

課程大綱
第一章:互聯網:3個“一”
1.互聯網是一種新技術
2.互聯網是一種新商業模式
1)用戶:互聯網的源頭
2)終端:用戶的入口
3)應用:從用戶需求出發
4)公司:永遠在搶用戶
5)收入:有海量用戶才有收入
6)理念:概念解決不了用戶需求
3.互聯網是一種新思維:用戶需求驅動
總結:一張圖看清互聯網

第二章:用戶需求:就是一個字“更”
1.發現用戶需求:2個發現
1)真實需求:更
2)粉絲用戶:小
2.分析用戶需求:目的、行為和原因
1)需求采集:4種方法
2)需求提煉:2個結果
3.描述用戶需求:3種形式
總結:一張圖看清用戶需求

第三章:產品設計:核心是用戶需求驅動
1.產品定位:一句話說明白
2.產品決策:有時決定不做比做更重要
1)用戶需求驅動決策:3個方面
2)競爭分析:領先者致命的弱點
3)內部資源與其他因素
3.功能設計:核心功能是產品立身之本
1)功能重點
2)關鍵因素
3)確定核心功能:加強,再加強
4.用戶體驗:讓用戶用得爽
1)不強迫用戶
2)不要讓用戶思考
3)簡單易操作
4)不破壞用戶習慣
5)超出用戶預期
總結:一張圖看清產品設計

第四章 網絡運營:只有好產品才能運營成功
1.通過酷6看網絡運營
2.網絡運營是個體系
1)網絡運營定義: 不是網絡推廣
2)網絡運營目標:用戶量和活躍度
3)網絡運營體系:不是一個部門的事情
4)網絡運營類型:產品型驅動效率最高
3.網絡運營模型:4大運營指標
1)來源量:持續發展的動力
2)轉化率:決定運營的效率
3)活躍度:用戶真正的評價
5)留存率:運營成功的關鍵
4.運營周期:種子期是關鍵
1)種子期運營:關注留存率
2)爆發期運營:提高來源量
3)平臺期運營:只為活躍度
5.網絡推廣:盯住煩瑣細節的事
1)合作方式:3種
2)渠道優化:增加來源量
3)推廣優化:提升轉化率
總結:一張圖看清網絡運營

第五章 商業模式:等于用戶價值模式
1.收入是商業模式的結果
1)搜狐:兩條腿走路
2)360:互聯網鯰魚
3)百度:流量入口
4)阿里:電商帝國
5)騰訊:用戶生態圈
2.3個步驟:用戶是收入的前提
1)好的產品
2)獲取用戶
3)產生收入
3.2種收入:廣告和電商
1)廣告:把用戶賣給別人
2)電商:向用戶賣東西
3)用戶需求產生收入
4.3類結構:產品決定結構
1)單邊型:賣方和買方
2)平臺型:平臺和買賣雙方
3)增值型:核心產品和多業務方
總結:一張圖看清互聯網商業模式

第六章:基于互聯網的產品創新方法論
1.找準產品痛點(學會辨別用戶真偽痛點)
1)產品的一級痛點
2)產品的二級痛點
2.分析用戶需求(用戶訪談)
3.講好產品故事(互聯網講故事的法則)
4.打造爆品(如何設計令人尖叫的產品)
5.提升客戶服務(學會與用戶交朋友)
6.改善用戶體驗(用戶接觸計劃)
7.建立社群(社群經濟)
8.口碑營銷(產品自營銷)
實操案例分享

第七章:課程總結
1.課程總結
2.閱讀書籍推薦

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