課程背景與目的

財務部是一個企業的橋梁，對內要處理好與管理層、采購、銷售、市場、行政等部門的關系，對外還要做好與稅務、銀行、財政、工商等部門的溝通，但現實中的財務卻常被這樣的尷尬困擾著：

緊張的情緒得不到轉化？說話詞不達意？

抓不住重dian？思路不明而有失威信！

不懂與領導如何更有xiao地溝通而錯失晉升機會？

zui怕的就是扯皮、拖沓，他們都不懂我？

即興提問不能巧妙地高情shang給予回復？

所以，除了具備硬核的專ye能力，財務也得有一張“巧嘴”，這樣別人才能“消化掉”你送上的這堆枯燥難懂的財務數據，才能發揮你在企業日漸重要的影響力和智囊作用，讓財務人員zhen正成為能夠支持boss，支持高管、支持業務的好伙伴！這也正是本門課程開發的核心目的。

課程內容

模塊一、新形勢下財務轉型與變革——中小企業財務人員如何做好內外部溝通，發揮財務影響力？

1.1 情景案例1:財務部如何與boss及董事會溝通，在遵守財經紀律的前提下，巧妙說不，防范違規風險？

1.2 情景案例2:財務部如何與業務部門溝通，在支持業務發展的同時，做好成本費用管控？

1.3情景案例3：中小企業財務部如何急boss之所急，搭建boss需要的管理分析報告？

模塊二：中小企業財務部如何通過業財融he，進行采購、生產、銷售全過程中的財務管理，實現價值創造？

2.1 如何加強存貨管理？

2.1.1 過多的存活有哪些風險和成本？

2.1.2 如何科學確定存貨的庫量？

2.1.3 如何通過加速存貨周轉率降低存貨成本

2.2 如何進行資金管理？

2.2.1 資金從哪里來？—介紹幾種實用的融資方法，總有一款適合你

2.2.2 如何通過資金的日常管理確保資金的an全性、流動性和收益性？

2.2.3 如何通過資金運營分析提高企業現金管理能力？

2.3 如何進行財務報表管理？

2.3.1 掌握財務報表分析的八大工具，提高大數據下經營分析技能

2.3.2 報表數據會說話，你讀懂了嗎？

2.4 如何進行稅務管理?2.4.1 了解稅收新政，用足優惠大禮包

2.4.2 投資過程中的稅收籌劃寶典

情景案例5：財務部如何通過業財融he做好稅務管理，提前防范稅務風險？

經典案例：稅法新政為何引來官司纏身？——再談合同審核的重要性

模塊三：財務部怎樣與業務部門換位思考，了解業務部門的認知誤區，從源頭上做好應收賬款的事前、事中、事后管理？

3.1財務與業務對應收賬款管理的不同認知

3.1.1 業務對應收賬款管理的四個誤區

3.1.2 業務存在認知誤區的三個深ceng次原因

3.2 如何進行應收賬款的事前管理

3.2.1制訂客戶信用額度的兩大方法

3.2.2 信用額度制訂的流程

3.2.3 如何進行應收賬款的事中管理

3.2.4如何進行應收賬款的事后管理

案例分享：世界五百強的成功秘笈——上百億的子公司如何創造了壞賬率不足2%的奇跡？