對象
企業高管
目的
深入理解馬云所說新零售、新制造、新金融、新技術和新能源。 這五個領域未來的前景會是怎樣，對企業有何影響？企業有哪些新機會？ 企業如何依據五新理論制定企業未來的戰略
內容
第一章 這是一個不斷顛覆的時代，巨頭已經先行一步了
1.看看原創人阿里巴巴是如何布局“五新”領域的
2.華為在“五新”領域的的布局
3.小米和京東在“五新”領域的布局
第二章 新零售
1.阿里的盒馬鮮生
2.新零售模式下的人貨場關系重構
3.大數據與人工智能技術融合線上線下
4.蘇寧、永輝、京東、小米在新零售中的實踐
5.亞馬遜、阿里巴巴、京東的無人便利店
6.傳統零售如何突圍
案例：7-11利用數據提升門店效率
案例：tata木門的智慧門店
7.其他的零售新物種
案例：繽果盒子的無人貨架
案例：瑞幸咖啡挑戰星巴克
第三章 新金融
1.阿里巴巴的螞蟻金服
2.金融科技2.0的時代——全場景金融時代
3.金融科技中的ABCD
4.非銀行企業的金融機會
4.1大數據金融
4.2互聯網消費金融
4.3供應鏈金融
4.4區塊鏈技術與數字資產
4.5一切資產均可上鏈
5.銀行業如何應對新金融
第四章 新制造
1.阿里工業云平臺、ET工業大腦
2.中國制造面臨的問題
3.制造業回歸美國不是特朗普的忽悠，而是正在實施
4.制造業的全球價值鏈“微笑曲線”分析
5.智能化——制造業未來的唯一出路
6.中國制造2025
7.智能技術在制造業中的應用案例
7.1智能制造的核心——CPS
7.2庫卡機器人在工業生產中的應用
案例：尚品宅配的定制化生產
7.3物流機器人
案例：亞馬遜的Kiva機器人
7.43D打印技術
7.5智能制造：大數據循環、工業云
案例：紅領的酷特平臺
案例：富士康轉型工業富聯
第五章 新型互聯網技術
1.阿里的Yunos平臺
2.無人技術
3.智能 技術
5.5G與NB-IOT技術
5.自動駕駛技術
6.企業的機遇與挑戰
6.1機器換人——無人化時代已經開始
6.2新技術帶來新市場
6.3新技術帶來的效率提升改變了企業的競爭方式
6.4舊的生產方式難以為繼
第六章 新能源
1.反思：光伏產業為什么會失敗？
2.國電建設泛在電力物聯網
3.美國的頁巖氣革命——改變世界的戰略格局
4.可再生能源
5.石墨烯技術與動力電池
6.新能源汽車產業的崛起——比亞迪從電池廠到汽車廠
7.全球能源互聯網
8.能源革命創造的新行業
第七章 文娛產業
1.阿里文娛、阿里影業、阿里音樂、淘票票
2.網紅和直播
3.國民女婿王思聰創造的電競行業
4.鮮為人知的網文江湖——徹底打敗了傳統編劇
5.流量明星是如何煉成的
第八章 大健康
1.阿里巴巴是如何布局“大健康”領域的
2.區塊鏈革新了食品藥品溯源系統
3.可穿戴設備將人的健康數據接入云端
第九章 企業未來的戰略
1.制定企業的五年計劃
2.深刻理解新技術、新領域
3.拋棄慣性思維和線性思維，實現換道超車
4.尋找企業痛點和行業痛點
5.深耕應用場景
6.不斷關注新動態，實現快速迭代
案例：五新時代草根是如何實現逆襲的
