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吳桐
  • 吳桐某省財政廳招投標專家,科技廳評審專家,企業(yè)財務管理專家
  • 擅長領域: 風險與內控系列 審計監(jiān)察 財務報表 業(yè)財融合 非財
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
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智能管理——全面賦能業(yè)財融合的實戰(zhàn)指南
業(yè)財融合
課程背景:在以“數(shù)據(jù)驅動”為主線的數(shù)字化轉型在中國企業(yè)中如火如荼進行的背景下,展望未來,管理會計的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個業(yè)財融合、內外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺。它一方面將與以認知智能、機器學習為核心的智能技術融合在一起,形成一個協(xié)同賦能業(yè)務與管理的新體系;另一方面將與蓬勃發(fā)展的財務共享中心所形成的數(shù)據(jù)中心相結合,以獲得更好的數(shù)據(jù)支撐,隨需應變地賦能業(yè)務前臺的管理需求和業(yè)務需求,做好決策支持。基于此,本課程分
運營能力解碼——多維度的財務報表分析
財務分析
課程背景:什么是資產負債表?怎樣的利潤表才是企業(yè)應該追求的?現(xiàn)金流量表是如何反映企業(yè)生存能力的?三大報表之間有什么關系?企業(yè)五大能力分析的依據(jù)是什么?財務數(shù)據(jù)對企業(yè)經營有什么樣的影響?……這一切都與財務報表息息相關。本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)中高層管理者量身定制,從四大報表解讀、五大能力分析和百張圖表演示教你輕松讀懂每一個財務數(shù)據(jù),熟練掌握財務報表分析技巧,深入了解企業(yè)運營狀況。課程收益:●
循序漸進——企業(yè)內部控制實務
風險防范和內部控制
課程背景:隨著我國經濟浪潮的不斷翻涌,各行各業(yè)的“弄潮兒”如雨后春筍般出現(xiàn)。很多企業(yè)如曇花一現(xiàn),但是海爾、萬科、美的、哇哈哈等企業(yè)卻歷經風雨仍不倒。到底是什么原因導致有些企業(yè)的壽命如此之短呢?失敗的企業(yè)都有各自失敗的具體原因,但是究其根本是這些企業(yè)的內部控制體系不完善。可見,內部控制體系的健全對企業(yè)的順利發(fā)展極其重要。基于此,本課程在闡述內部控制應用、評價和審計實務操作方法時,注重對風險點和關鍵點
數(shù)據(jù)化管理——非財務經理的財務管理
非財管理
課程背景:隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經濟一體化步伐的加快,企業(yè)財務管理越來越重要,同時企業(yè)財務管理涉及各層級、各部門,尤其是企業(yè)管理者。因而,非財務經理掌握財務管理基本知識與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財務經理應具備的財務思維相關內容,站在非財務經理的立場來解讀財務管理,教會學員熟練掌握三張財務報表,鍛煉學員應用理論知識做出實際決策的能力,激發(fā)和提高學員的財務思維能力、分析能力以及全
企業(yè)盈利關鍵點——全面預算管理實務
全面預算
課程背景:說到預算管理,每個人都覺得很有必要,可是每個人又感到十分頭疼。實施預算管理,很快就把公司管死了;不實施預算管理,公司又是一盤散沙。進行預算管理,公司沒得到什么實質性的好處,而財務部門卻得罪了所有人,成為矛盾的焦點、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標到年底都完不成?為什么很多公司年初制定的目標都被壓得低低的?為什么說公司董事長、總經理不懂預算管理,失敗幾乎如影隨形?為什么讓銷售部門
規(guī)避風險——企業(yè)內部審計實務
內部審計
課程背景:內部審計是在組織內部進行的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動,通過對企業(yè)的管理效能和經營決策進行評審,可以全面有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的薄弱方面。為了能使企業(yè)實現(xiàn)其組織目標,合理審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性,我們設計了本課程。《企業(yè)內部審計實務》共包括六講:內部審計理論基礎、內部審計作業(yè)流程、內部審計技術與方法、基礎內部審計實務、按目標分類的內部審計實務指南和內部審計管

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